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[单选题]

一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确定项目满足完工条件？（）

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

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发布时间：2022-09-16

更多“一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确定项目满足完工条件?（）”相关的问题

第1题

一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确认项目满足完工条件（)

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

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第2题

一个项目将在周末进行，并包含客户的员工资源，在周末的前三天，项目经理得知客户的资源经理拒绝为其员工支付加班费。因此，必须重新安排该任务的进度。为避免这个问题，项目经理应该事先完成下列哪一项()

A.将加班费包含在项目预算中

B.告知客户在周末完成这项任务的重要性

C.让客户的员工将加班情况通知他们的资源经理

D.识别所有项目相关方

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第3题

在执行一个项目期间，成本绩效指数(CPI)为0.80，进度绩效指数(SPI)为0.70.项目发起人希望了解按预算完成项目范围的难度有多大。下列哪一项工具或技术对项目经理有帮助()

A.完工预算(BAC)

B.成本预测

C.完工估算(EAC)

D.完工尚需绩效指数(TCPI)

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第4题

在一个职能型组织结构中，拥有关键完工日期的项目落后于进度，但是按照挣值分析，目前仍低于预算。为了按时交付项目，项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办（)

A.更新人力资源管理计划和进度基准

B.将变更单提交给变更控制委员会批准

C.向项目发起人提交变更请求，用于批准

D.增加额外的资源，因为有充足的可用资金

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第5题

项目预算工期为4天，分配的预算为4000美元，项目经理按每天1000元分配项资源以按计划时间完成工作，在第2天结束时，已经执行的工作量折合金额为160美元，如果资源生产效率保持相同，项目预计将何时完成()

A.第6天

B.第5天

C.第4天

D.第3天

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第6题

项目经理被任命管理一个正在进行的项目，在交接期，项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪一项（)

A.完工估算

B.完工尚需估算

C.剩余资金

D.剩余工作

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第7题

公司推出一个新的项目，项目团队创建了项目范围说明书。应包含下列哪一项确保拥有简明扼要的范围（)

A.工作分解结构(WBS)要素、目标和风险

B.可交付成果、假设和约束条件

C.干系人、需求和发起人

D.目标、时间线和预算

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第8题

项目成本管理的内容有（)。

A.资源需求规划

B.项目成本估算

C.项目成本预算

D.项目成本控制

E.项目合同收尾

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第9题

一个施工项目遇到了获得许可的问题。因此，项目进度受到不利影响。为了反映这个进度变更，项目经理应使用下列哪一项工具或技术（)

A.调整时间提前量和时间滞后量

B.资源平衡

C.缺陷修理

D.PERT分析

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第10题

在收尾阶段，由于意外发生问题，一个施工项目有大量变更日志。项目经理收集需要的项目文件。下列哪一份文件作为项目收尾的组成部分属于公司的知识库（)

A.变更控制程序

B.财务控制程序

C.未决问题报告

D.组织矩阵

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