在执行一个项目期间,成本绩效指数(CPI)为0.80,进度绩效指数(SPI)为0.70.项目发起人希望了解按预算完成项目范围的难度有多大。下列哪一项工具或技术对项目经理有帮助()
A.完工预算(BAC)
B.成本预测
C.完工估算(EAC)
D.完工尚需绩效指数(TCPI)
A.完工预算(BAC)
B.成本预测
C.完工估算(EAC)
D.完工尚需绩效指数(TCPI)
第2题
A.分析添加新功能的时间和成本
B.向项目发起人说明这属于范围蔓延
C.添加功能
D.要求发起人签发一份变更请求
第3题
A.分析可能的方案以及其对项目管理计划的影响
B.与团队开会,讨论变更请求的可行性
C.拒绝范围变更,因为项目处于收尾阶段
D.提交变更请求,并与项目发起人沟通紧急情况
第4题
A.大于1,在计划成本内
B.大于等于1,在计划成本内
C.小于1,超过计划成本
D.小于等于1,超过计划成本
E.等于1,与计划成本持平
第6题
下列关于施工成本控制方法中赢得值(挣值)法的费用绩效指数的叙述,正确的是()。
A.当费用绩效指数(CPI)>1时,表示超支,即实际费用高于预算费用
B.当费用绩效指数(CPI)<1时,表示节支,即实际费用低于预算费用
C.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
D.费用绩效指数(CPI)一已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
第7题
A.超出预算但超前于进度
B.未超出预算并超前于进度
C.未超出预算但落后于进度
D.超出预算并落后于进度
第8题
A.关键干系人为充分参与
B.项目执行过度
C.项目执行不足
D.项目经理决定存在范围潜变
第9题
A.项目运行节支
B.项目进度延误
C.费用绩效指数(CPI)>1
D.进度绩效指数(SPI)>1
第10题
前9周成本统计工作代号
计划完成预算成本BCWS(元)
已完成工作(%)
实际发生成本A(1WP(元)
已完成工作的预算成本BCWP(元)
A
420000
100
425200
B
308000
80
246800
C
230880
100
254034
D
280000
100
280000
9周末合计
1238880
1206034
问题: (l)将上表复制到答题纸上,在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各项工作项)的BCWP。 (2)计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对结果含义加以说明。 (3)计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位),并对结果含义加以说明。