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[单选题]

审查项目管理计划时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，而进度绩效指数为0.7。发生的是下列哪一项（)

A.关键干系人为充分参与

B.项目执行过度

C.项目执行不足

D.项目经理决定存在范围潜变

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发布时间：2022-07-27

更多“审查项目管理计划时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，而进度绩效指数为0.7。发生的是下列哪一项()”相关的问题

第1题

在一个落后于进度计划的活动项目后期，一个新的项目经理加入团队，项目经理发现相关方并不知道该项目的状态。新项目经理应该做什么（)

A.当项目回到正轨时通知相关方

B.立即向所有相关方发送工作绩效报告

C.确定哪个相关方应对延迟负责

D.审查风险报告，然后通知相关方

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第2题

一个项目范围需变更，项目经理该做什么？

A.与项目团队沟通，更改项目范围计划并执行

B.设立变更委员会，待变更审批通过后更新项目管理计划

C.执行项目绩效审查

D.结束项目阶段，审查项目范围

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第3题

在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做（)

A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围

B.审查成本估算以降低项目风险

C.要求释放管理储备金以支付额外资金

D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况

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第4题

由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理该怎么做？（）

A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内

B.审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源

C.审查用于批准变更的变更管理计划

D.聘用更多资源

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第5题

项目经理制作完项目验收文件之后，最终测量指标为：成本绩效指数CPI=1.1;进度绩效指数SPI=0.7;完工预算BAC=400,000美元;一名关键相关方要求进行重大范围变更。项目经理首先应该怎么做()

A.分析可能的方案以及其对项目管理计划的影响

B.与团队开会，讨论变更请求的可行性

C.拒绝范围变更，因为项目处于收尾阶段

D.提交变更请求，并与项目发起人沟通紧急情况

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第6题

指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做（)

A.确认项目范围

B.发布项目信息

C.报告项目绩效结果

D.审查项目文件

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第7题

在项目执行期间，一名外部干系人反对一项重大范围变更。除非重新评估干系人的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做（)

A.审查干系人管理计划评估影响

B.请求项目发起人解决干系人的问题

C.修订预算，反映可选方案的成本

D.调查干系人反对背后的理由

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第8题

一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查，项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前，该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收，项目经理下一步该怎么做()

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

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第9题

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。

A.周

B.旬

C.月

D.季度

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第10题

执行项目后评价时，项目经理识别到产品设计是各种制造问题的根本原因。项目经理应该怎么做（)

A.更新风险登记册

B.审查项目管理计划

C.应用实施整体变更控制过程

D.更新经验教训知识库

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