在一个落后于进度计划的活动项目后期,一个新的项目经理加入团队,项目经理发现相关方并不知道该项目的状态。新项目经理应该做什么()
A.当项目回到正轨时通知相关方
B.立即向所有相关方发送工作绩效报告
C.确定哪个相关方应对延迟负责
D.审查风险报告,然后通知相关方
A.当项目回到正轨时通知相关方
B.立即向所有相关方发送工作绩效报告
C.确定哪个相关方应对延迟负责
D.审查风险报告,然后通知相关方
第2题
A.使用快速跟进
B.将这种变更定义为项目风险
C.创建一个变更控制过程
D.分配更多的项目资源
第3题
A.更新人力资源管理计划和进度基准
B.将变更单提交给变更控制委员会批准
C.向项目发起人提交变更请求,用于批准
D.增加额外的资源,因为有充足的可用资金
第4题
A.落后于进度,并超出预算
B.超前于进度,但超出预算
C.落后于进度,但低于预算
D.符合进度,但超出预算
第5题
进度偏差表示已完工作预算费用减去计划工作预算费用,当进度偏差为()时,表示实际进度落后于计划进度。
A.负值
B.正值
C.零
D.非负值
第6题
A.有利:项目的执行效率比计划高
B.不利:项目的执行效率比计划低
C.有利:项目提前于进度
D.不利:项目落后于进度
第7题
下列关于施工成本控制方法中赢得值(挣值)法的进度偏差的叙述,正确的是()。
A.当进度偏差SV为正值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度
B.当进度偏差SV为正值时,表示实际进度等同于计划进度
C.当进度偏差SV为负值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度
D.当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度
第8题
A.项目运行超出预算费用
B.实际费用没有超出预算费用
C.实际进度落后于计划进度
D.已完工作预算费用>计划工作预算费用
E.已完工作实际费用>已完工作预算费用
第9题
A.处于正常轨道,并与风险管理计划保持一致
B.落后于进度计划,且由于许多变量可能偏移
C.由于有效利用资源,处于正常轨道
D.由于赶工,超前于进度
第10题
A.接受项目发起人的要求
B.要求项目团队提供解决方案
C.保持原始范围,但比计划晚交付
D.要求关键项目相关方做出最终决策