题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示下列哪一项（)
A.有利：项目的执行效率比计划高
B.不利：项目的执行效率比计划低
C.有利：项目提前于进度
D.不利：项目落后于进度
答案
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A.有利：项目的执行效率比计划高
B.不利：项目的执行效率比计划低
C.有利：项目提前于进度
D.不利：项目落后于进度
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更多“ 项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示下列哪一项()”相关的问题
第2题
A.将这种情况记录为经验教训
B.将注意力集中在存档该项目的财务记录上
C.评估项目的所有工作，并将结果与项目范围相比较
D.在范围核实过程记录项目完成相关的情况
第3题
A.让客户支付偏差的成本
B.提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持
C.与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响
D.与客户协商，减少项目范围，避免偏差
第4题
挣值法成本控制方法中，成本偏差的表达方式正确的是（）。
A.已完成工作预算成本－计划完成工作预算成本
B.计划完成工作预算成本－已完成工作实际成本
C.已完成工作预算成本－已完成工作实际成本
D.已完成工作实际成本－计划完成工作预算成本
第5题
在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作不正确的是（）。
A.检查纠偏措施的执行情况和效果
B.比较计划值与实际值
C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因
D.估计完成项目所需的总费用
第6题
A.检查纠偏的执行情况和效果
B.比较计划值与真实值
C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因
D.估计完成项目所需的总费用
E.考核成本降低的实际效果
第7题
A.检查纠偏的执行情况和效果
B.比较计划值与实际值
C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因
D.估计完成项目所需的总费用
E.考核成本降低的实际效果
第8题
在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。
A.检查纠偏的执行情况和效果
B .比较计划值与真实值
C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因
D.估计完成项目所需的总费用
E.考核成本降低的实际效果
第9题
A.检查纠偏措施的执行情况和效果
B.比较计划值和实际值
C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因
D.估计完成项目所需的总费用
E.考核成本降低的实际效果
