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题目内容
（请给出正确答案）
A.使用快速跟进
B.将这种变更定义为项目风险
C.创建一个变更控制过程
D.分配更多的项目资源
答案
更多“项目团队定期向客户演示软件。客户在这些演示中请求变更，然后团队合并这些变更。这导致团队落后于进度计划。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么()”相关的问题
第1题
A.使用快速跟进
B.进行项目风险识别
C.创建一个变更控制过程
D.分配更多的项目资源
第2题
A.在每个构建周期的冲刺报告中包括一个计划价值（PV）的计算
B.在每个构建周期结束时进行一次客户演示
C.在每个构建周期中向客户提供完善的规范
D.向客户展示每个构建周期的sprint
第3题
A.向客户索要软件界面抓屏图
B.向客户索要软件用户手册
C.建立并维护术语表
D.定期提交 Query 报告
E.及早确定相似句式的译法
第4题
A.请求客户领导同意
B.执行所有需求的评估审核
C.开展阶段结束演示
D.执行一次回顾，核实项目可交付成功
第5题
A.评估影响并向干系人传达更新后的产品路线图。
B.按照变更管理计划更新风险登记册，使其能反映增加的范围。
C.与产品经理和团队其他成员合作，更新项目待办事项列表。
D.评估新需求的影响，并启动变更请求过程。
第6题
A.项目经理提供技术支持/销售的演示、试点、升级软件的审批邮件
B.项目经理要将软件放在内部平台升级时的审批邮件
C.客户向项目经理获取软件，项目经理通过邮件发送软件给客户的邮件
D.客户向项目经理获取软件，项目经理提供给客户试点、升级软件的审批邮件
E.软件发送给工厂/二维的邮件
第7题
A.明确告知客户账号和密码，指导客户修改密码，提醒客户注意保密
B.向客户详细介绍拨号上网软件的安装和使用方法
C.进行宽带速率测试，是否建立客户健康档案，征求客户意见
D.演示中国电信网上营业厅等主要网站的常用操作方法
第8题
第9题
A.遵循变更请求过程
B.向这些相关方分布一些新的，更详细的状态报告
C.联系这些相关方，与其讨论沟通管理计划，了解他们希望了解的信息
D.与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新
第10题
A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B.向老板汇报
C.召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D.努力工作，观察下月的项目状态
