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[单选题]

在一个职能型组织结构中，拥有关键完工日期的项目落后于进度，但是按照挣值分析，目前仍低于预算。为了按时交付项目，项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办（)

A.更新人力资源管理计划和进度基准

B.将变更单提交给变更控制委员会批准

C.向项目发起人提交变更请求，用于批准

D.增加额外的资源，因为有充足的可用资金

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发布时间：2022-09-17

更多“在一个职能型组织结构中，拥有关键完工日期的项目落后于进度，但是按照挣值分析，目前仍低于预算。为了按时交付项目，项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办()”相关的问题

第1题

在（)组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。

A.职能型

B.平衡矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

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第2题

某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（）。

A.弱矩阵型

B.强矩阵型

C.平衡矩阵型

D.职能型

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第3题

常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（）。

A.线性组织结构

B.职能型组织结构

C.矩阵型组织结构

D.混合型组织结构

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第4题

蓝天公司是一家多元化经营的企业，旗下拥有塑料、面料和五金三块业务。该企业发展势头良好，拟通过并购的方式实现企业的持续成长，因此并购了黑土和红石两家同样为多元化经营、但绩效较差的公司。根据上述表述可以判断，蓝天公司最适宜采用的横向分工结构类型是()。

A.M型企业组织结构

B.矩阵制组织结构

C.职能制组织结构

D.区域事业部制组织结构

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第5题

在成衣企业组织结构中，______结构可以从专业化的分工中取得效率，但可能会为了职能目标而看不见生产过程中全局的最佳利益。

A.网络结构

B.分部型结构

C.职能型结构

D.矩阵结构

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第6题

在会展项目组织类型的选择中,一般来说,规模小、专业面窄的项目最好选择（)组织结构。

A.矩阵型组织

B.职能组织型

C.项目组织型

D.事业部型

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第7题

在职能制组织结构中，下属部门只接受一个上级的指令。（)

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第8题

一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按( )因素来划分部门。

A.职能

B.产品

C.地区

D.矩阵结构

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第9题

在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（）。 A．职能组织结构 B．线性组

在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（）。

A．职能组织结构

B．线性组织结构

C．矩阵组织结构

D．流程控制结构

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第10题

在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（)。A．职能组织结构B．线性组织结构C．矩阵组织

在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是()。

A．职能组织结构

B．线性组织结构

C．矩阵组织结构

D．流程控制结构

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