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[单选题]

在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。

A.职能型

B.平衡矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

答案
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更多“在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。”相关的问题

第1题

弱矩阵型组织结构与项目型组织非常相似,在这种组织结构中,项目团队的权力相对较强。()
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第2题

以下关于项目型组织结构中项目团队的说法,正确的有哪些()

A这种组织结构中的项目团队是一个独立地从事具体项目工作的单位

B在这种组织环境下,项目活动的协调就在项目团队内部进行

C在这种组织中项目团队的项目经理是专职的

D在这种组织中项目团队的项目经理具有较大的权力和较高的权威性

E这种组织的项目团队一般不设置专职的项目管理人员和项目工作人员

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第3题

在矩阵式组织结构中,项目管理班子的成员应在()等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系,使项目团队能够有效地开展工作。

A.组织层次

B.控制手段

C.工作职责

D.管理权限

E.利益分配

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第4题

在矩阵式组织结构中,项目管理班子的成员应在()等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系,使项目团队能够有效地开展工作。

A.组织层次

B.管理跨度

C.工作职责

D.管理权限

E.利益分配

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第5题

在建设工程项目的矩阵式组织结构中,项目管理班子的成员应在()等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系,使项目团队能够有效地开展工作。

A.组织层次

B.管理跨度

C.工作职责

D.管理权限

E.利益分配

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第6题

在矩阵式组织结构中,项目管理班子的成员应在()等方面处理好项目经理和职能部门经理之
间的关系,使项目团队能够有效地开展工作。

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第7题

在以下哪种组织结构中,项目团队成员最需要在特定时间临时集中办公()

A.项目型

B.多部门型

C.虚拟型

D.PMO型

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第8题

在平衡矩阵式组织结构中,许多团队成员只是分散在各自的职能部门,兼职为项目工作。为了加强团队建设,项目经理最好使用以下哪个工具与技术()

A.认可与奖励

B.面对面会议

C.培训

D.沟通技术

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第9题

项目失败的理论原因是()

A.缺少项目式的或者强大的矩阵结构,不良的范围定义,以及缺少项目计划

B.缺少上级管理部门的支持和承诺,项目团队不和谐,以及项目经理缺乏领导能力

C.客户需要的不良定位,项目团队工作位置上的分散,以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

D.组织结构因素,客户需要的不良定位,不合适的项目具体要求,以及不良的计划编制和控制

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第10题

公司型合资结构是项目投资结构中的一种法律形式,下列各项中不属于公司型合资结构特征的是()。

A.发起人直接拥有项目资产的产权

B.发起人在项目中的利益都是间接的

C.公司是与其发起人完全分离的独立法律实体

D.发起人根据股东协议认购合资公司股份

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