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[单选题]

项目预算工期为4天，分配的预算为4000美元，项目经理按每天1000元分配项资源以按计划时间完成工作，在第2天结束时，已经执行的工作量折合金额为160美元，如果资源生产效率保持相同，项目预计将何时完成()

A.第6天

B.第5天

C.第4天

D.第3天

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发布时间：2022-07-27

更多“项目预算工期为4天，分配的预算为4000美元，项目经理按每天1000元分配项资源以按计划时间完成工”相关的问题

第1题

编制施工成本计划应满足的要求有（）。

A.组织对施工成本的管理目标

B.与施工图预算对应

C.合同规定的项目质量和工期

D.以经济合理的项目实施方案为基础

E.有关定额及市场价格

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第2题

在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该（）。

A.记录要求的变更

B.为执行变更分配职责

C.与受影响的方沟通该变更

D.召集团队来评估变更的影响。

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第3题

ABC公司4月份业绩报告如下所示:

利用弹性预算,ABC公司总销售量差异为()。

A.$不利4000不利

B.$6000不利

C.$16000有利

D.$20000不利

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第4题

基于现场显示效果以及预算成本最优考虑，5G远程全息课堂投影机亮度建议配置为？（)

A.3000流明

B.4000流明

C.5000流明

D.10000流明

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第5题

项目约束包括（)。

A.工期长短

B.经费预算

C.应遵循的标准

D.法律制约

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第6题

某综合楼项目，主体结构为框架—剪力墙结构，填充墙为轻质砌块，业主发布了招标公告，某一建筑施工企

业打算参与竞标，并编制了施工项目管理规划大纲，大纲内容包括：项目概况、项目实施条件分析、施工项目管理目标、施工项目组织构架、质量目标规划和主要施工方案、工期目标规划和施工总进度计划、施工预算和成本目标规划、施工风险预测和安全目标规划、施工平面图和现场管理规划、投标和签订合同规划和文明施工及环境保护规划。

问题：

(1)简述施工项目管理规划的含义。

(2)简述施工项目管理规划大纲的含义。

(3)简述施工项目管理实施规划的内容

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第7题

项目费用管理的过程主要包括：（)

A.费用估算

B.费用预算

C.质量控制

D.费用控制

E.工期控制

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第8题

施工项目总成本降低率可采用公式：设计预算成本计划降低率＝设计预算总成本计划降低额/设计预算总

成本来计算，这属于成本计划的()。

A．数量指标

B．质量指标

C．工期指标

D．效益指标

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第9题

挣值分析的特点包括，除了（)

A.用活动的预算货币值来表示工作量，来度量进度延误或提前

B.可以同时分析进度偏差和成本偏差

C.可以有效管理项目缓冲

D.可以预算项目完工预算和工期

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第10题

项目投资项编码应综合考虑概算、预算、合同价和()等因素，建立统一的编码。

A.合同工期

B.项目投资额

C.工程成本

D.工程款的支付

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