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题目内容
（请给出正确答案）
A.怎样才能争取更多的时间
B.为什么会出现这样的状况
C.实在是运气不佳，但还是要继续做下去
答案
更多“你们部门最近接了一个时间紧急的项目，但临时出现了状况，这个项目无法按时完成，作为项目负责人，你承受的压力很大，你的想法是：()。”相关的问题
第1题
A.安排一个时间集中答疑
B.让他们发信给自己，有时间就帮他们解答
C.先集中完成自己手头上的工作，跟他另约时间
D.如果不及时解答会影响正常工作，所以会当场回答他们的问题
第2题
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险
第3题
A.经济与管理风险
B.组织风险
C.工程环境风险
D.技术风险
第4题
问题:
①该项目工序质量控制的内容有哪些？
②针对该工程的工序质量检验包括哪些内容？
③如何确定该工程的质量控制点？
④简述施工质量控制的步骤。
第5题
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险
第6题
背景材料：
某大型建筑公司作为总承包商承接了一项综合楼工程的施]二任务，并为该工程设立了施工项目经理部，为了充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，设置了专门的工作部门负责信息管理。
根据背景材料，作答32~36题。
为规范信息管理工作，实现有序的科学信息管理，项目经理部应编制（）。
第7题
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险
第8题
根据场景，回答 18～25 题：
第 18 题 场景中组织结构图中的gji与相关工作部门之间指令关系正确情况下是（）。
第9题
A.应全部归刘某所在单位
B.归刘某所有，由刘某所在单位缴纳所得税
C.归刘某所有，但刘某应缴纳个人所得税
D.归刘某所在单位，但应拿出一部分奖励刘某
第10题
同时对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证，把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。
该公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理。
该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，材料的供应机构并未发生变化，为了进一步控制施工成本，项目部还加强了量差考核。
【问题】
1．分析背景材料中项目部的做法，分别说明其体现了工程施工项目成本管理的哪几条原则。
2．补充成本管理的原则。
3．背景中的材料计划管理程序是否合理？说明理由。
4．项目部为了达到在具体操作上控制物耗的目的，应该怎么做？量差节约的途径有哪些？
