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题目内容
（请给出正确答案）
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险
答案
更多“某企业承接了一大型水坝施工任务，但企业有该类型项目施工经验的人员较少，大部 分管理人员缺乏经”相关的问题
第1题
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险
第2题
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险
第3题
第4题
背景资料
某电力施工企业经招投标承接了1000MW发电厂的建设安装工程任务，工期18个月。时间紧任务重。在施工过程中发生了以下事件：
事件一：电厂的大件设备较多，动辄几百吨重，其运输较为困难。在电机运输过程中就出现因小桥承载力不够而现场加固桥梁，影响运输工期的情况。
事件二：建设单位将一台1个月后才能安装的大型机组设备运抵了施工现场，卸车过程无施工企业设备管理人员参加，也未进行设备配件的进出库清点、验收等；该大型机组设备下方铺垫道木，上面用防雨布遮盖，零、配件木箱放置在机组旁边；该临时场地虽有顶棚，但没有围墙，人员可随便出入；存放完毕后随即交由施工企业管理。
事件三：在机组安装时，发现设备随机的4根地脚螺栓丢失。从资料查知，螺栓材质为35号钢，而现场只有0235钢。为了不影响安装进度，企业项目部自行采用Q235钢加工了4根地脚螺栓，使机组安装就位。
事件四：机组单机试运行合格后，施工单位向建设单位进行中间交接。在交接施工资料中，没有地脚螺栓重新加工和材料代用的记录。同时，施工单位项目部为了以后安装这类机组的需要，将一套随机资料（包括设备技术要求、安装指南、操作手册等）以及专用工具自行留下，为此建设单位提出了交涉意见。
问题
1．为确保在大件运输作业时车辆及设备的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些？
2．指出建设单位将一台不能立即安装的大型机组运至施工单位工程现场存放，交由施工单位管理的过程中有何不妥之处？
3．事件三中施工项目部自行加工地脚螺栓的做法是否正确？简述理由。
4．从事件三分析，施工项目部在工程设备存储保管上存在哪些漏洞？
5．事件四中项目部拒交一套随机资料和专用工具的做法是否正确？简述理由。
第5题
A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.单位工程施工组织没计
D.分部工程施工组织设计
第6题
A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.分部工程施工组织设计
D.单位工程施工组织设计
第7题
背景（五）
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：
（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；
（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；
（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。
根据背景《五），回答下列问题。
24．建设工程项目的总进度自标是在项目的（）阶段确定的。
A．决策
B．设计前准备
C．设计
D．施工
第8题
A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.分部工程施工组织设计
D.单位工程施工组织设计
第9题
