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[单选题]

项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么（)

A.重订项目基准

B.向某个团队成员分配变更请求

C.更新项目管理计划

D.修改预算

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发布时间：2022-07-08

更多“项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么()”相关的问题

第1题

对于变更请求过程的完整性以及获得批准变更请求的实施踉踪，由谁来承担最终责任（)

A.项目赞助人

B.项目团队成员

C.项目经理

D.变更控制委员会

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第2题

预防措施已经获得变更控制委员会（CCB)的批准。项目经理下一步该怎么做（)

A.实施该措施

B.为风险添加应急储备

C.请求项目发起人的授权

D.签发变更请求

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第3题

项目经理正在管理一个关键项目，该项目的范围已经最终确定并获得批准，在项目执行中，客户建议一项变更，但该变更将影响基准，并需要额外的20，000美元和四周时间，客户认为有必要进行变更，但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么()

A.拒绝该变更，因为超出范围

B.更新进度计划，以包含该变更

C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求

D.分包该变更以降低成本

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第4题

对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪，（)来承担最终得责任

A.项目经理

B.变更控制委员会

C.项目赞助人

D.项目组成员

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第5题

作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）

A.与变更控制委员会一起评估变更请求

B.安排批准变更的实施

C.评估如果不实施变更的风险

D.执行根本原因分析确定变更的缘由

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第6题

（)负责批准或拒绝项目范围变更请求。

A.项目经理

B.项目管理者

C.项目变更控制委员会

D.项目客户

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第7题

依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益（)

A.项目章程

B.经验教训登记册

C.项目管理计划

D.状态报告

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第8题

在一个职能型组织结构中，拥有关键完工日期的项目落后于进度，但是按照挣值分析，目前仍低于预算。为了按时交付项目，项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办（)

A.更新人力资源管理计划和进度基准

B.将变更单提交给变更控制委员会批准

C.向项目发起人提交变更请求，用于批准

D.增加额外的资源，因为有充足的可用资金

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第9题

一个新的关键组件在项目执行期间获得批准。在产品发布之后，业务经理抱怨说，这个组件对财务预测产生负面影响。项目经理应从哪里获得业务经理的验收（)

A.变更控制委员会(CCB)沟通

B.相关方分析文档

C.变更日志

D.问题日志

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第10题

相关方审核并批准了项目管理计划。在测试和确认阶段，其中一位相关方需求提出顾虑，声称需要进行一项变更，但该变更与项目范围不符。项目经理接下来该做什么（)

A.提交变更请求

B.审查变更管理问题日志

C.从紧急情况预算中划出资金

D.将该变更告知指导委员会

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