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[单选题]

对于变更请求过程的完整性以及获得批准变更请求的实施踉踪，由谁来承担最终责任（)

A.项目赞助人

B.项目团队成员

C.项目经理

D.变更控制委员会

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发布时间：2022-08-20

更多“对于变更请求过程的完整性以及获得批准变更请求的实施踉踪，由谁来承担最终责任()”相关的问题

第1题

对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪，（)来承担最终得责任

A.项目经理

B.变更控制委员会

C.项目赞助人

D.项目组成员

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第2题

预防措施已经获得变更控制委员会（CCB)的批准。项目经理下一步该怎么做（)

A.实施该措施

B.为风险添加应急储备

C.请求项目发起人的授权

D.签发变更请求

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第3题

项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么（)

A.重订项目基准

B.向某个团队成员分配变更请求

C.更新项目管理计划

D.修改预算

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第4题

作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）

A.与变更控制委员会一起评估变更请求

B.安排批准变更的实施

C.评估如果不实施变更的风险

D.执行根本原因分析确定变更的缘由

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第5题

实施整体变更控制过程的输入是：（)。

A.工作绩效报告、变更请求、事业环境因素

B.工作绩效信息、项目管理计划、项目文件

C.工作绩效报告、组织过程资产、协议

D.工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素

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第6题

指导与管理项目工作的依据包括（)。

A.批准的变更请求

B.项目管理计划

C.事业环境因素

D.组织过程资产

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第7题

依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益（)

A.项目章程

B.经验教训登记册

C.项目管理计划

D.状态报告

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第8题

项目经理正在管理一个关键项目，该项目的范围已经最终确定并获得批准，在项目执行中，客户建议一项变更，但该变更将影响基准，并需要额外的20，000美元和四周时间，客户认为有必要进行变更，但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么()

A.拒绝该变更，因为超出范围

B.更新进度计划，以包含该变更

C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求

D.分包该变更以降低成本

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第9题

一个项目预计将为某个业务单位带来20%的盈利增加。在收尾过程中，项目经理发现该项目实现了30%的盈利增长。一个关键相关方坚持在范围中添加更多功能，以进一步提高盈利能力。项目经理应该做什么()

A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准

B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更

C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告

D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准

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第10题

（）不属于整体变更控制的成果。

A.批准的变更请求

B.工作绩效报告

C.变更日志

D.项目文件更新

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