背景资料 某厂一条大型汽车生产线新建工程,内容包括土建施工、设备安装与调试、钢结构工程,各
项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求?说明理由。
项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求?说明理由。
第1题
背景资料
某厂新建一条大型汽车生产线建设工程,内容包括:土建施工、设备安装与调试、钢结构工程,各种工艺管道施工,电气工程施工等。工程工期紧,工程量大。技术要求高,各专业交叉施工多,通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的A公司总承包,合同造价为15亿2000万元,A公司将土建施工工程,分包给具有相应资质的B公司承包。A公司项目管理人员进场后,成立了安全领导小组并配备了两名专职安全管理员,B公司配备了两名兼职安全管理员,A公司项目部建立了安全生产管理体系,制定了安全生产管理制度。在4000t压机设备基础施工前,B公司制定了深基坑支护专项安全技术方案,并报B公司总工程师审批,在基坑开挖过程中,发生坍塌,造成两人重伤,一人轻伤。事故发生后经检查确认,B公司未制定安全技术措施,A公司未明确B公司的安全管理职责,A公司、B公司之间的安全管理存在问题,该施工项目被地方政府主管部门要求停工整顿,项目经整顿合格后,恢复施工。
A公司在设备基础位置和几何尺寸及外观、预埋地脚螺栓验收合格后,即开始了4000t压机设备的安装工作,经查验4000t压机设备基础验收资料不齐,项目监理工程师下发了暂停施工的“监理工作通知书”。
问题
1.项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求?说明理由。
2.基坑支护安全专项技术方案审核是否符合规定要求?说明理由。
3.简要说明A公司、B公司之间正确的安全管理闭口流程。
4.对4000t压机基础验收,还应提供哪些合格证明文件和详细记录?
5.影响4000t压机安装精度的因素有哪些?
第2题
(二)
某厂新建一条大型汽车生产线建设工程,内容包括:土建施工、设备安装与调试、钢结构工程、各种工艺管道施工、电气工程施工等。工程工期紧,工程量大,技术要求高,各专业交叉施工多。通过招标确定该工程由具有施工总承包一级(房建、机电)资质的A公司总承包,合同造价为15200万元,A公司将土建施工工程分包给具有相应资质的B公司承包。A公司项目的管理人员进场后,成立了安全领导小组并配备了两名专职安全管理员,B公司配备了两名兼职安全管理员,A公司项目部建立了安全生产产管理体系,制订了安全生产管理制度。在4000t压机设备基础施工前,B公司制订了深基坑支护专项安全技术方案,并报B公司总工程师审批,在基坑开挖过程中,发生坍塌,造成两人重伤,一人轻伤。事故发生后经检查确认,B公司未制订安全技术措施,A公司未明确B公司的安全管理职责,A公司、B公司之间的安全管理存在问题,该施工项目被地方政府主管部门要求停工整顿,项目经整顿合格后,恢复施工。A公司在设备基础位置和几何尺寸及外观、预埋地脚螺栓验收合格后,即开始了4000t压机设备的安装工作,经查验4000t压机设备基础验收资料不齐,项目监理工程师下发了暂停施工的“监理工作通知书”。
【问题】
1.项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求?说明理由。
2.基坑支护安全专项技术方案审核是否符合规定要求?说明理由。
3.简要说明A公司、B公司之间正确的安全管理闭口流程。
4.对4000t压机基础还应提供哪些合格证明文件和详细记录?
第3题
背景资料
某钢厂新建一条250轧钢生产线。通过招标方式,确定由A公司作为该项目的施工总承包商,负责土建施工,厂房钢结构制作、安装,车间内80t桥式起重机的安装,设备安装与调试,电仪工程的施工等,建设工期为18个月。
项目的临电策划由项目电气工程师执笔,经项目经理审批后付诸实施。在临电安装过程中,发现其与已有的电力设施互相妨碍,最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理。
项目的控制使用林德法,其前6个月的统计数据见下表:
问题
1.施工临电的编制、审批手续有何不妥?指出正确的做法。
2.根据背景中的数据,分析项目在前6个月的总体情况及第6个月的项目执行情况。
3.《电力法》中处理临时设施与电力设施互相妨碍的基本原则有哪些?
4.车间内桥式起重机安装前应进行哪些报批手续?
第4题
背景
某厂新建一条生产线,工期要求9月10日投产,因遇到“非典”时期,机械设备于7月28日才陆续到位,晚到45d,而且设备制造质量粗糙,造成施工安装单位一边进行设备安装一边整修不规范设备。
设备在试生产2个月后,密封装置性能较差。检查发现制造的曲轨误差超限,同时导致了施工中出现违反操作规程、强行安装的情况,使曲轨产生变形,最终密封装置出现20ram偏差而形成漏风。为处理事故,停产5d整修,设备制造厂家支出6.8万元,施工承包商支出3.4万元。经过设备制造单位修补后,协同施工单位一起安装,使密封性能满足要求。
问题
1.上述背景材料中的质量事故属哪一类?
2.对质量事故处理检查和鉴定的结论有哪几种?
3.背景材料中质量事故的处理分别属于哪种处理方案?
第5题
第6题
(一)
背景资料
某厂新建办公楼工程,建筑面积1016 8m2,框架结构。共计8层,2007年5月签订总承包合同,2007年6月开工,12月份主体施工完,屋面工程施工中发生了以下事件。
事件一:屋面现浇整体式保温层材料,用水进行拌合,施工后,虽经一段时间干燥后,保温层的含水率仍超过20%。
事件二:卷材防水施工完成后,在山墙、女儿墙部位渗漏水现象。
问题:
1.试述事件一是什么质量问题?应如何治理?
2.试述事件二产生的原因是什么?应如何治理?
第7题
背景资料
某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目,通过招标确定该工程中的板坯加热炉车间和热轧制车间由具有冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包,负责土建施工,厂房钢结构制作、安装,车间内300t桥式起重机的安装,设备安装与调试,三电工程的施工,各能源介质管道施工等,建设工期为16个月。因工程工期太紧,造成总承包单位人力资源的调配出现短缺,为不影响该工程的建设速度,拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包。
问题:
总承包单位拟将部分土建工程、车间内的桥式起重机的安装任务分包给其他单位是否可以?对各分包单位有哪些要求?
第8题
背景资料:
A公司竞标新建大型城市垃圾卫生填埋厂工程。编制投标文件时发现招标文件所提供的施工图纸和工程量清单存在较大差异,经过现场踏勘和建设方补充招标文件消除了存在的差异。为争取最低价中标,A公司采取了不平衡报价策略,增加技措部分费用,压低了常规项目计价。中标后,A公司依据公司有关规定确定了项目部主要负责人,并签订承包责任书。施工过程中,项目部始终将施工成本与质量、安全、进度一起进行严格控制,取得了预期目标。
问题:
1.工程量清单与招标图纸存在较大工程量差异应如何处理?
2.简述不平衡报价法的应用。
3.企业与项目部主要负责人签订承包责任书有何不妥,为什么?
4.从项目部内部管理方面,简述成本控制的主要措施。
第9题
背景资料
某汽车生产线设备安装工程,施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计,编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的,编制完成后提交监理工程师。该设备基础工程施工完成后,施工总承包方对设备基础进行了检验。其主要检验内容包括:基础质量合格证明书、外观、基础的位置及几何尺寸的测量.对设备基础进行预压试验。
问题:
1.指出该设备安装工作施工组织总设计的编制过程中有哪些不妥之处,并改正。
2.施工组织总设计的主要内容有哪些?
3.对设备基础的位置及几何尺寸的测量检查主要包括哪些项目?
4.对设备基础进行预压试验的作用是什么?
第10题
背景资料
某北方城市为解决水源问题,实施引黄入市工程,新建一座大型给水厂,主要单位工程有沉淀池、滤池等。
项目经理部为加强施工管理,在门口设立了公示牌。公示牌的内容包括工程概况牌、安全生产文明施工牌、安全纪律牌。在工程概况牌上标明了工程规模、性质、用途。施工中按照施工组织的设计采用了硬质围挡,设置了生活区、办公区、临时设施区和生产区,项目经理指示由安全员将现场管理列为日常检查内容。
为降低工程成本,对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求:根据现场实际情况,科学合理地布置施工现场平面。严格执行技术规范,减少质量事故,降低质量成本。
问题:
除此以外,现场公示牌还应设立哪些标牌?