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财务管理者的基本职能是以提高公司价值为目标进行资金管理决策。（）
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更多“财务管理者的基本职能是以提高公司价值为目标进行资金管理决策。（）”相关的问题
第5题
A.会计是以货币为主要计量单位，采用专门方法收集、整理并向有关各方提供会计信息的一种经济管理活动
B.会计是旨在提高企业和各单位活动的经济效益、加强经济管理而建立的一个以提供财务信息为主的经济信息系统
C.会计工作不仅要反映企业历史的客观信息，更要反映企业将来的信息，以确保提供决策有用的信息
D.会计反映和会计控制是会计活动的基本职能
第6题
财务管理是以价值增值为目标，围绕公司战略对各项财务活动及财务关系进行全方位管理的行为。()
第7题
第8题
这家酒业公司怎么了
不久前，为最大限度节约成本，增加利润，金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理，根据目标实施和完成情况，一年进行一次绩效评估。事实上，他们在此之前为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。销售大幅度提上去了，但是却苦了生产部门，他们很难及时完成交货计划。因此，销售部总是抱怨生产部不能按时交货。于是，公司高层管理者决定为所有部门和员工建立一个目标设定流程。生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分。为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统。他们请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估系统，并就现有的薪资结构提出改变的建议。他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构，包括岗位分析和工作描述。还请咨询顾问参与制定奖金系统，该系统与年度目标的实现程度密切相连。他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。总经理期待着很快能够提高业绩。然而不幸的是，业绩不但没有上升，反而下滑了。部门间的矛盾加剧，尤其是销售部和生产部。生产部埋怨销售部销售预测准确性太差，而销售部埋怨生产部无法按时交货。每个部门都指责其他部门存在的问题。客户满意度下降，利润也在急剧下滑。
[教学功能]
该案例主要涉及计划职能中的目标与目标管理，可在讲授计划职能中目标管理时使用。
案例分析关键词：目标、目标管理
[问题]
本案例的问题可能出在哪里？为什么设定目标(并与工资挂钩)反而导致了矛盾加剧和利润下降？
第10题
A.加强企业集团资金集中管理和满足资金需求
B.加强企业集团资金融通和企业集团提供方便快捷服务
C.加强企业集团资金融通和提高企业集团资金使用效益
D.加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率
第11题
A.以提高组织效率为核心，偏重思考组织对人才的需求，而忽视人才的需求
B.因岗设人，人要符合职位的需求，以职位为核心来确定人与组织以及人与职位之间的关系
C.基于职位来确定人在组织中的地位和价值，并形成以职位价值为核心的薪酬体系
D.组织是以官本位为核心的，职业通道是单一的
E.职位分析信息与职位价值成为人力资源各项职能活动的基础与依据
