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题目内容
（请给出正确答案）
A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
答案
更多“一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证（管理质量）。项目经理应该怎么做？（）”相关的问题
第1题
A.分配资源以指导业务分析师
B.要求业务分析师关注他们的工作分配，以满足项目的需求
C.创建报告以通知业务分析师有关进度和项目成本的信息
D.为业务分析师提供对财务和计划信息的访问
第2题
A.完工估算
B.完工尚需估算
C.剩余资金
D.剩余工作
第3题
A.沟通管理计划。
B.用新联系人的详细信息更新干系人登记册。
C.将新联系人告知项目团队。
D.请求与客户和新联系人会面。
第4题
A.项目经理设法获得外部团队的支援
B.请产品负责人将其移回产品待办事项清单
C.由跨职能团队共同协作完成
D.聘请一位外部专家来协助团队
第6题
A.允许继续不受限制的上报路径，但要确保团队成员进行记录。
B.与团队一起审查项目的工件，并就项目治理结构和上报路径达成一致。
C.要求所有的信息交流只能通过项目经理完成，不能与任何干系人直接交流。
D.向项目管理办公室(PMO)请求特定资源用于沟通和上报过程。
第7题
A.可以获得更多的项目资金
B.相关方满意度是一个关键的项目目标
C.有利于和相关方搞好关系，便于可交付成果通过相关方的验收
D.可以方便变更审批
第8题
A.当项目回到正轨时通知相关方
B.立即向所有相关方发送工作绩效报告
C.确定哪个相关方应对延迟负责
D.审查风险报告，然后通知相关方
第9题
A.指导性风格，为团队做出决策，以尽早取得成果
B.指导需要帮助的人并促进团队协作的领导风格
C.一种被动的领导风格，允许团队自我组织，直到达到规范化阶段
D.一种民主风格，在多数意见占上风的情况下使用技巧
第10题
A.质量问题
B.质量改进
C.质量控制测量指标
D.返工
