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[单选题]

目前在激励员工方面应用最普遍的员工所有权形式是()

A.员工持股计划

B.股票期权计划

C.收益分享计划

D.利润分享计划

答案

A、员工持股计划

更多“目前在激励员工方面应用最普遍的员工所有权形式是()A.员工持股计划B.股票期权计划C.收益分享计”相关的问题

第1题

是世界上最悠久、应用最普遍的培训方法,能在较短时间内让员工获得大量的系统知识的培训方法指的是()。

A.演示法

B.讲授法

C.现场培训法

D.视听技术法

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第2题

在员工激励方面已经做了很多研究。以下哪一个通常被认为是比较好的激励?()

A.支付的钱

B.同事的认可

C.公司的礼物

D.以上都不是

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第3题

以下关于绩效反馈的表述,错误的是()。

A.缺乏具体、及时的反馈是绩效不佳最普遍的原因之一

B.绩效反馈是绩效管理系统中承上启下的关键环节

C.绩效反馈是指绩效评价结束后,管理者与员工共同分析绩效不佳的方面及其原因,然后制订绩效改进计划和促进评价结果运用的过程

D.对需要深入分析和讨论的内容或者是对绩效不佳的员工最好采用书面报告的方式进行绩效反馈

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第4题

()是指以员工在实现职业目标方面——可能包括晋升到组织中承担更多职责的岗位上的目标——取得进步为目标而制订的计划。

A.提升企业竞争优势

B.激励员工的工作积极性

C.吸引高素质人才

D.职业发展机会

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第5题

论证有效性分析分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性,600字左右。“股权激励是

论证有效性分析

分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性,600字左右。

“股权激励是保险公司留住人才的必要条件。”近期因推行股权激励而备受关注的华康投资咨询有限公司市场部负责人在面对记者采访时如此表示。

股权激励并不是个新鲜词,但在国内最大的保险公司“三安”上市一夜之间造就2万名百万富翁之后顿时变得炙手可热。近期,多家中小保险公司频频传出股权激励计划,包括生命人寿、民生人寿、阳光财险、合众人寿、天平保险等,毫无疑问,他们也将获得同样的效果。

企业对于股权激励的热哀,最主要的原因莫过于人才的争夺了。无论是高管还是代理人,频繁流动,“挖角”与“被挖”都是司空见惯的事。

规模的扩张需要人才的加盟。为此,各保险公司都想尽办法,来吸引并留住人才。除给予管理人员高薪外,从国内几家最大公司股权激励的设计中可以看出,保险公司也普遍将外勤人员纳入股权激励范围内。其实,企业如果将代理人获得股权资格的门槛降得更低,股权最好采用免费赠与方式,不需要被激励者出一分钱。股权激励方案持续时间将会更久,效果会更好。

开迪咨询公司咨询总监在大量的调研中发现,保险营销员中最不喜欢的就是“被束缚”。股权激励的最终实现因此不需要附加条件,因为这些条件很可能成为这部分人拒绝股权激励的原因。

公司的股权可以让员工按一定价格出资购买,鉴于目前行业的盈利状况,保险公司完全可以采用一个较高的股权价格,因为未来保险行业会有更大的市场成长空间。员工基于未来的考虑必将会积极购买公司的股票。如果未来公司上市,这种收益将会有更大的增长。

据媒体报道,诚信财险推行的员工持股计划涉及的对象上至高管下至普通员工,采取自愿的原则进行。目前,员工持股计划推行已经结束,筹资总额约有上亿元,为企业积累丰厚的发展资金,企业和员工也将获得双赢的结果。

(提示:论证有效性分析的一般要点是:概念,特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,该论证的论据是否支持结论,论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)

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第6题

()项提问属于行为性面试问题。

A.在员工激励中,你认为什么是最重要的

B.你认为应该如何激励员工

C.什么样的员工激励方式最适合知识性员工

D.在过去的工作经历中,你是如何激励员工的

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第7题

激励在人力资源开发中起到了()作用,从而使员工对企业或社会的贡献值增长。A本质B最关键C核心D

激励在人力资源开发中起到了()作用,从而使员工对企业或社会的贡献值增长。

A本质

B最关键

C核心

D强化

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第8题

客户服务中心目前采用的员工激励方式包括()

A.物质激励

B.尊重激励

C.参与激励

D.关怀激励

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第9题

下列选项中,说法正确的一项是()。

A.点数激励薪酬计划以及利润参与计划通常用于协助影子股权激励薪酬计划的实行

B.基金管理人的公司规模越小,员工人数越少,其影子股权激励薪酬计划的实施便越有效率及意义

C.点数激励薪酬计划的优点之一在于员工退出安排方面,由于重新分配时基金管理人从员工手中收回的不是股数而是点数,因此在执行方面更为方便

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第10题

18、绩效管理可以从以下几个方面提高员工工作的动机水平,除了()。

A.通过绩效工资

B.通过提高员工对组织的承诺和满意度

C.通过目标设定来激励员工

D.通过“参与式”管理提高对员工的尊重

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