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题目内容
（请给出正确答案）
背景资料
某电信大厦的机电安装工程，业主以公开招标方式确定了由具有机电安装工程总承包一级资质的某单位承接，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的宏业公司负责安装，设备由业主提供。在签订的施工合同中明确规定该单位为总包单位，宏业公司为分包单位。
问题：
在项目开工前，总包单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时，分包单位是否需要派人参加？
答案
更多“背景资料某电信大厦的机电安装工程，业主以公开招标方式确定了由具有机电安装工程总承包一级资质”相关的问题
第1题
背景资料
桌机电安装工程公司中标某商住大厦的全部机电安装工程。合同规定，工程量清单计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为：分部分项工程量清单计价2200万元，措施项目清单计价70.5万元，其他项目清单计价120万元，规费90万元，税金80.5万元。经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。
问题：
1.工程量清单应由哪些清单组成？
2.完成该项目的工程量清单所需费用包括哪些？还应考虑什么因素？
3.该公司项目部采用综合单价计价，本项目工程造价为多少？
4.项目部审核时，将措施项目清单计价由70.5万元调整为80万元是否合适？说明理由。
第2题
工程量清单应由哪些清单组成？
第3题
(三)
背景资料
某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。
事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。
事件三：某分项工程，监理工程师指令变更合同。因为变更涉及工程价款的变化，机电安装企业在变更后的第25天向监理工程师提出变更价款的报告。
事件四：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。
问题：
1.事件一中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明原因。
2.事件二中，施工合同变更的程序是否正确？如不正确，请说明正确的做法。
3.事件三中，监理工程师是否会批准变更价款报告？并说明理由。
4.合同风险的因素有哪些？合同风险的防范主要有哪些方面？事件四中是运用的哪方面来预防风险的？
第4题
该花园小区工程在竣工验收上存在哪些问题？
第5题
【背景资料】
某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件：
事件1：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件2：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。
事件3：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。
事件4：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。
【问题】
1．事件1中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明理由。
2．事件2中，施工合同变更的程序是否正确？如不正确，请说明正确的做法。
3．事件3中，监理工程师是否会批准变更价格报告？并说明理由。
4．合同风险主要有哪些？合同风险的防范主要有哪些方面？事件4中是运用哪方面来预防风险的？
第6题
背景
某城市中心商业大厦的机电安装工程,由业主通过公开招标方式确定了具有机电安装工程总承包一级资质的A单位承接,同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证B单位负责安装,设备由业主提供。该制冷燃气溴化锂机组是新产品设备。在与A单位签订的施工合同中明确规定A单位为总包单位,B单位为分包单位。工程合同额2065万元,该工程于2005年3月开工,2005年4月竣工验收；2006年5月1日正式营业。质保期按《建设工程质量管理条例》规定,工程履约保证金为130万元。B分包单位于2005年12月改制合并,总承包单位未组织工程回访。
问题
该工程哪个项目需要申报后方可施工？向哪个管理部门申报？其监督检验的主要内容是什么？
第7题
背景资料
某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10d与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380d，而依施工预算定额该工程工期应为360d。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。
问题：
按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为哪几类？
第8题
背景资料
某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务，合同总工期为14个月，其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外，其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题，监理公司通知锅炉安装公司停工整改，但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施，按时完成了任务。
问题
按合同总工期应编制哪几个施工进度计划？该工程项目总进度计划的编制由谁来负责？
第9题
背景资料
某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。
事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。
事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策时采用了风险标的投标策略。
事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。
问题
简述投标报价的主要依据。
第10题
【背景资料】
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。
为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
【问题】
1．项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？
2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求？
3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？
4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。
