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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

该项目施工中管理上是否存在问题？背景资料某机械厂将一空压站安装工程通过招标发包给某安

该项目施工中管理上是否存在问题？

背景资料某机械厂将一空压站安装工程通过招标发包给某安装公司承包，该公司成立了项目经理部，并指派了一名机械设备安装工程师负责编制施工方案。工程师为了合理安排工程进度，根据合同中提供的工程量清单绘制了网络图，施工中发现了设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误，项目经理指令工程师作了必要修改，为安全施工，项目部制定了下列安全措施：①安全技术交底制度；②安全技术交底记录；③安全技术交底的分类及内容。问题

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发布时间：2021-06-13

更多“该项目施工中管理上是否存在问题？背景资料某机械厂将一空压站安装工程通过招标发包给某安”相关的问题

第1题

背景资料某承包人承接了一座大桥工程，该桥采用Φ1.6m的桩基础，桩长约25～32m；桥位处地层均为天然

背景资料

某承包人承接了一座大桥工程，该桥采用Φ1.6m的桩基础，桩长约25～32m；桥位处地层均为天然砂砾，地下水位在原地面下约1.5m处。其桩基主要施工过程如下：

平整场地、用水准仪进行桩位放样、埋设钢护筒、选用正循环回旋钻机作为成孔钻机，终孔检查合格后，采用抽浆法进行清孔排渣；根据《公路工程质量检验评定标准》对成孔的孔位、孔深、孔径及泥浆相对密度检验合格，孔底沉淀厚度检验合格。

钢筋笼骨架在现场分段制作、吊装、搭接焊接长、钢筋笼放人孔内，然后将导管沉放到距桩底0.25m处，开始灌注水下混凝土。在灌注混凝土过程中，导管埋人混凝土的深度在1m以内。在距桩顶5m处发生堵管，施工人员采用了转动导管的方法试图疏通导管。

为了减小混凝土灌注过程中因混凝土初凝导致导管堵塞的风险，经施工单位项目总工同意，在混凝土中掺入了适量的缓凝剂，混凝土的坍落度为16cm。

问题

1．该项目在桩基钻孔过程中存在的主要问题有哪些？

2．在成孔检验中存在的缺项是什么？

3．指出钢筋笼入孔后应注意的两个要点。

4．该项目施工中发生堵管后，采取的措施是否恰当？如果不恰当，应采取哪些措施？

5．该项目在钻孔桩混凝土灌注施工方面存在哪些错误做法？

6．指出该项目施工现场劳动力的四大组成部分。

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第2题

背景资料某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位

背景资料

某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔／成桩记录)及施工日志；②项目经理部的例会记录及施工日志；③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开工、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。

问题：

1．该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进？

2．分包商是否应制订施工进度计划，分包商的施工进度计划与项目总进度计划有什么关系？

3．该项目施工进度计划应做哪些内容上的调整？

4．请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。

5．请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

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第3题

（二）背景资料：单位计划在城内修建30km水泥管块的通信管道。设计单位按照建设单位要求的路由走向

完成了一阶段设计。建设单位通过招投标选定了施工单位。施工合同中规定由于地震、洪水、大暴雨等不可抗力造成的损失，由建设单位承担；工程工期为7月1日至7月30日。建设单位在开工前一周向质量监督机构申报了质量监督。施工单位组建了项目经理部负责完成此项目。问题: （1）如果建设单位将路由报建工作委托给施工单位完成，施工中会存在哪些问题？（2）项目经理部如果因自身原因，在7月6日开工，在8月1日突然遇到一场大暴雨，将施工单位已挖好而未敷设管块的管道沟冲毁。由此所造成的损失，施工单位是否可以向建设单位提出索赔要求？为什么？（3）现场监理工程师在哪些工序应该进行巡检，哪些工序必须进行旁站监理？

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第4题

背景资料：某城市污水处理厂的改扩建项目，工程拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包

背景资料：

某城市污水处理厂的改扩建项目，工程拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在建设主管部门例行检查中，施工项目部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图（注有成孔/成桩记录）及施工日志；②项目部的例会记录及施工日志；③施工总进度年度计划图（横道图），计划图制作时间为开工初期；④月、季的施工进度报告，简要描述计划执行简况，进度偏差分析多为“拆迁影响”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/8左右，窝工现象严重。

问题：

1．指出项目部施工进度计划管理应改进之处。

2．桩基分包商应否编制施工进度计划，与项目总进度如何协调？

3．指出该项目施工进度计划编制存在不足之处，给出正确做法。

4．项目施工进度报告应进行哪些方面的改进和补充？

5．严重窝工造成的损失，应如何索赔？

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第5题

某机电安装公司在2011年所承接的化工项目中，一条材质为15CrMo的压力管道经现场组对、手工焊接完成

后，在无损检测时发现该压力管道中多道焊口不合格，致使工期推迟，经济损失3万元。对此，监理工程师会同项目质量技术人员进行了现场和资料检查，以及相应分析，发现以下问题：（1）在对参与焊接的10名焊工进行检查时发现，代号为0204和0223两名职工的“焊工合格证书”是2008年8月签发的；代号为0207的“焊工合格证书”的试件钢号分类代号为Ⅰ；代号为0211的“焊工合格证书”在Ⅱ类钢号下的试件形式位置代号为1G。（2）焊接记录中记载代号为0211的焊工施焊过的焊口包括：2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口。（3）焊接期间曾遇到一段时期的雨期影响。

【问题】 1．背景资料中所提及的4名焊工能否进行l5Cr-Mo低合金钢管道的焊接作业？说明理由。 2．代号为0211的焊工，所焊的2道水平固定焊口和l道垂直固定焊口是否符合关于焊工资格管理的规定？说明理由。 3．背景资料中的焊工属于特殊工种的哪类人员？阐述其依据。 4．指出该机电安装公司在焊工管理上的主要失控环节。 5．影响该压力管道焊接质量的主要因素有哪些？

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第6题

某机电安装公司在2010年所承接的化工项目中，一条材质为15CrM0的压力管道经现场组对、手工焊接完成

后，在无损检测时发现该压力管道中多道焊口不合格，致使工期推迟、经济损失3万元。对此，监理工程师会同项目质量技术人员进行了现场和资料检查，以及相应分析，发现以下问题：(1)在对参与焊接的10名焊工进行检查时发现，代号为0204和0223两名职工的“焊工合格证书”是2007年8月签发的；代号为0207的“焊工合格证书”的试件钢号分类代号为I；代号为0211的“焊工合格证书”在11类钢号下的试件形式位置代号为lG．(2)焊接记录中记载代号为0211的焊工施焊过的焊口包括：2道水平固定焊口和l道垂直固定焊口。(3)焊接期间曾遇到一段时期的雨期影响。问题：1．背景资料中所提及的4名焊工能否进行15CrMo低合金钢管道的焊接作业？说明理由。2．代号为0211的焊工，所焊的2道水平固定焊口和l道垂直固定焊口是否符合关于焊工资格管理的规定？说明理由。3．背景资料中的焊工属于特殊工种的哪类人员？阐述其依据。4．指出该机电安装公司在焊工管理上的主要失控环节。5．影响该压力管道焊接质量的主要因素有哪些？

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第7题

该工程是否应该编写施工方案，应由谁来负责此项工作？背景资料某机械厂将一空压站安装工程通

该工程是否应该编写施工方案，应由谁来负责此项工作？

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第8题

【背景资料】某城市道路工程，项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划，该质量计划体现了质量

【背景资料】

某城市道路工程，项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划，该质量计划体现了质量管理人员的过程控制，在质量计划的实施过程中，项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。

工程施工后，该项目内部质量审核员按编制施工资料的要求收集、整理质量记录，项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定，根据合同要求进行全面验证。

工程复工后，项目经理部编制了撤场计划。

【问题】

1．指出背景材料中的不妥之处，并改正。

2．项目质量计划包括的内容有哪些？

3．项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求？

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第9题

背景材料：某城市污水处理厂的改扩建项目，工程拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包

单位和拆迁公司。在建设主管部门例行检查中，施工项目部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图（注有成孔／成桩记录）及施工日志；②项目部的例会记录及施工日志；③施工总进度年度计划图（横道图），计划图制作时间为开工初期；④月、季的施工进度报告，简要描述计划执行简况，进度偏差分析多为“拆迁影响”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。问题： 1．指出项目施工进度计划管理应改进之处。 2．桩基分包商应否编制施工进度计划，与项目总进度如何协调？ 3．指出该项目施工进度计划编制存在不足之处，给出正确做法。 4．项目施工进度报告应进行哪些方面的改进和补充？ 5．严重窝工造成的损失，应如何索赔？

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第10题

【背景材料】A公司中标承包了某高速公路工程后，组成了以公司副总经理为项目经理的项目经理部，下设

技术部、材料部、合同部、财务部等。在对收集的施工技术资料、施工定额及概预算资料、施工组织管理工作的有关政策规定、环境保护规定、公司对该工程施工的有关规定进行分析的基础上，技术部编制了路基工程、路面工程、桥梁工程的施工组织设计。在路基工程的施工组织设计中，K0+000～K5+870段路基为填土路堤。采用水平分层填筑法施工，要求每层填料布料均匀，松铺厚度不超过40cm，施工程序为：取土→运输→推土机初平→压路机碾压→平地机整平。K5+870-K10+955段路基为土石路堤，采用分层填筑，分层压实。经试验，该路段含石量在50%左右，按土石直接铺筑；松铺厚度控制在80cm以内，一直填筑到路堤设计标高。为保证施工质量，对路基工程施工的质量控制关键点设置为：(1)施工放样与断面测量；(2)路基原地面处理；(3)路基横坡要满足要求；(4)分层填筑，分层压实。【问题】1．技术部在编制施工组织设计前，还应该收集哪些资料？2．该土方路基工程的施工组织设计中存在哪些问题？并加以改正。3．该段土石路堤填筑存在哪些问题？并加以改正。4．该路基工程施工的质量控制关键点的内容是否完全？若不完全，请补充。

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