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题目内容
（请给出正确答案）
【背景资料】
某城市道路工程，项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划，该质量计划体现了质量管理人员的过程控制，在质量计划的实施过程中，项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。
工程施工后，该项目内部质量审核员按编制施工资料的要求收集、整理质量记录，项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定，根据合同要求进行全面验证。
工程复工后，项目经理部编制了撤场计划。
【问题】
1．指出背景材料中的不妥之处，并改正。
2．项目质量计划包括的内容有哪些？
3．项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求？
答案
更多“【背景资料】 某城市道路工程，项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划，该质量计划体现了质量”相关的问题
第1题
【背景资料】
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
【问题】
1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
3．计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
第2题
（四）
【背景资料】
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复
核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
【问题】
1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
3．计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
第3题
（三）
某城市道路工程，项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划，该质量计划体现了质量管理人员的过程控制。在质量计划的实施过程中，项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。
工程竣工后，该项目内部质量审核员按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录，项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定，根据合同要求进行全面验证。
工程交工后，项目经理部编制了撤场计划。
【问题】
1．指出背景材料中的不妥之处，并改正。
2．项目质量计划包括的内容有哪些？
3．项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求？
第4题
【背景资料】
某城市道路工程项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为了充分利用有限资金，以最快的速度最少的消耗确保工作优质，创造最好的经济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下。
(1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。
(2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。
(3)做好城市道路的施工准备工作。施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。
该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。
【问题】
1．对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么？
2．对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容？
3．对道路沿线境域进行的资源调查包括哪些内容？
4．项目经理部在施工前的组织准备包括哪些内容？
5．项目经理部在施工前的技术准备包括哪些内容？
6．项目经理部在施工前的现场准备包括哪些内容？
7．项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合哪些规定？
第5题
问题
1．指出背景材料中的不妥之处，并改正。
2．项目质量计划包括的内容有哪些？
3．项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求？
第6题
指出背景材料中的不妥之处，并改正。
项目质量计划包括的内容有哪些？
项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求？
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第7题
背景资料
某城市道路工程进行招标。A单位中标后与发包方签订了施工合同准备施工。首先由项目经理部索取设计图纸和技术资料，依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，并主持对图纸审核，形成会审记录。接着，企业对施工方班组长以上的人员进行质量知识培训，并保存培训记录。施工前，对拟施工路段进行了水文和地质调查。发现此路段已有人工露头，在做勘探时开挖了试坑，开挖深度为1．5m，未见地下水位。在路基取土调查方面，采取沿线集中取土，勘探深度穿过取土层以下0．3m，并选取代表性土样鉴定土的路用性质。经过其他充分准备后，向甲方提交开工申请报告，并按其下达的开工日期进行开工。
问题：
1．在此案例中签订施工合同后，企业的准备工作是否妥当？如何改正？
2．企业在施工前的水文和地质调查阶段的做法中有无问题？为什么？
3．提交开工报告的程序做法是否得当？
第8题
背景资料
某公路工程完工后，项目经理部及时组织人员编造了工程技术总结。技术总结的内容有工程概况、“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用情况。
问题：请补充技术总结的内容。
第9题
背景资料
某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程,该工程特点之一是不锈钢容器和管道安装工程量较大,设计要求不锈钢管道连接采用氩一电联焊。在不锈钢容器及管道上安装的压力表量程为1.6MPa,精度为1.5级。为此该项目经理部组织编制不锈钢容器及其管道的施工方案。
问题:
编制施工方案时,其焊接设备的选用原则是什么？
第10题
背景资料
某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔／成桩记录)及施工日志；②项目经理部的例会记录及施工日志；③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开工、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。
问题：
1．该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进？
2．分包商是否应制订施工进度计划，分包商的施工进度计划与项目总进度计划有什么关系？
3．该项目施工进度计划应做哪些内容上的调整？
4．请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。
5．请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
