施工项目管理规划大纲可以由()来进行编制。
A.发包人的管理层
B.分包人管理层
C.总承包人管理层
D.项目管理公司
A.发包人的管理层
B.分包人管理层
C.总承包人管理层
D.项目管理公司
第1题
A.①②③④⑤⑥⑦⑧
B.①④③②⑤⑥⑦⑧
C.②①③④⑤⑥⑦⑧
D.③②①④⑤⑥⑦⑧
第2题
A.项目管理实施规划由项目经理组织编制
B.项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收
C.项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代
D.项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代
第3题
A.企业管理层
B.项目经理
C.建设单位
D.设计单位
第4题
问题:
①项目管理规模大纲由谁负责编制?编制的依据是什么?
②项目管理规划大纲主要内容是什么?
③项目部对附属工程进行分包的原则是什么?
第5题
()是在开工之前,由项目经理主持编制的,旨在指导项目经理实施阶段的工作。
A.施工准备工作计划
B.施工进度计划
C.施工项目管理实施规划
D.施工项目管理规划大纲
第6题
施工项目管理规划大纲的编制不含()。
A.招标合同
B.施工合同
C.工程现场情况
D.供货情况
第8题
A.作为对施工项目经理部考核的依据之一
B.作为编制投标文件的战略指导与依据
C.作为中标后编制施工项目管理实施规划的依据
D.在投标、合同谈判和签订合同中贯彻执行
E.规划实施项目目标管理的组织、程序和方法,落实组织责任
第9题
施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。计划的制定,需结合()的编制过程,通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素,进行工、料、机消耗的分析,制定一系列节约成本和挖潜措施,确定施工成本计划。
A.施工组织设计
B.施工方案
C.施工进度计划
D.项目管理规划大纲
第10题
A.编制"项目管理规划大纲”和"项目管理实施规划”
B.项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制
C.项目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理
D.项目利润保证