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[主观题]

在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变()的可能性。A.施

在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变()的可能性。

A.施工人员、施工环境和施工机械

B.施工技术、施工方法和施工机械

C.施工技术、施工方法和施工条件

D.施工人员、施工技术和施工机械

答案
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更多“在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变()的可能性。A.施”相关的问题

第1题

在工程进度受阻时,府分析是否存在施工技术的因素,为实现进度目标有无改变()的可能性。

A.施工地点

B.施工技术

C.施工方法

D.施工机械

E.施工工期

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第2题

在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的()。A.必要

在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的()。

A.必要性

B.必然性

C.可能性

D.关系

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第3题

在建设工程项目的工程进度受阻时,应分析是否存在()的影响因素,为实现进度目标,有无变更的可能性。

在建设工程项目的工程进度受阻时,应分析是否存在()的影响因素,为实现进度目标,有无变更的可能性。

A.资金需求计划

B.设计技术

C.组织风险

D.质量问题

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第4题

在建设工程项目的工程进度受阻时,应分析是否存在()的影响因素,为实现进度目标,有无变
更的可能性。

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第5题

下列提法正确的是()。A.选用施工方案时,注意考虑其对进度的影响B.建设工程项目进度控制的技术措

下列提法正确的是()。

A.选用施工方案时,注意考虑其对进度的影响

B.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标可以采用的设计技术

C.在工程进度受阻时,应分析实现进度目标有无设计变更的可能性

D.在施工过程中,应对设计技术与工程进度的关系作分析对比

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第6题

该项目施工中管理上是否存在问题?背景资料 某机械厂将一空压站安装工程通过招标发包给某安

该项目施工中管理上是否存在问题?

背景资料 某机械厂将一空压站安装工程通过招标发包给某安装公司承包,该公司成立了项目经理部,并指派了一名机械设备安装工程师负责编制施工方案。工程师为了合理安排工程进度,根据合同中提供的工程量清单绘制了网络图,施工中发现了设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误,项目经理指令工程师作了必要修改,为安全施工,项目部制定了下列安全措施:①安全技术交底制度;②安全技术交底记录;③安全技术交底的分类及内容。 问题

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第7题

在进行新技术应用方案技术分析时,一般从()着手。

A.分析应用方案对工程进度的保证程度

B.分析应用方案是否符合节能、环保的要求

C.分析应用方案各工序间的合理衔接,工艺流程是否通畅、简捷

D.分析应用方案的技术来源的可得性,若采用引进技术或专利,应比较所需费用

E.拟采用的新技术和新工艺应用方案应与采用的原材料相适应

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第8题

在进行新技术应用方案技术分析时,一般从()等方面着手。

A.拟采用的新技术和新工艺应用方案应与采用的原材料相适应

B.分析应用方案的技术来源的可得性,若采用引进技术或专利,应比较所需费用

C.分析应用方案是否符合节能、环保的要求

D.分析应用方案对工程进度的保证程度

E.分析应用方案各工序间的合理衔接,工艺流程是否通畅、简捷

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第9题

在进行新技术应用方案技术分析时,一般从()着手。

A.分析应用方案对工程进度的保证程度

B.分析应用方案是否符合节能、环保的要求

C.分析应用方案各工序间的合理衔接,工艺流程是否通畅、简捷

D.分析应用方案的技术来源的可得性,若采用引进技术或专利,应比较所需费用

E.拟采用的新技术和新工艺应用方案应与采用的原材料相适应

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第10题

根据以下资料,回答下列各题 项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程,工程分为三个中继
段,工期为10月10日至11月30日,线路沿线为平原和丘陵地形,沿途需跨越多条河流及公路,工程为“交钥匙”工程。施工单位可以为此工程提供足够的施工资源。项目经理部未到现场,只是根据以往在该地区施工的经验编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划。 (1)施工方案内容如下: 本工程由三个施工队同时开工,分别完成三个中继段的施工任务。在开工前,各施工队应认真做好进货检验工作。在施工过程中,各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法;各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工,作业人员应做好自检、互检工作,保证工程质量;对于工程需要变更的地段,各施工队应及时与现场监理单位联系,确定变更;对于需要进行保护的地段,施工队应按照规范要求进行保护;工程中,每一个中继段光缆全部敷设完成后,应及时埋设标石,以防止光缆被损坏。工程验收阶段,项目经理部应及时编制竣:亡资料;应做好与建设单位剩余材料的结算工作;应积极配合建设单位的竣工验收。 (2)工程管理目标及控制计划的主要内容如下: ①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98%。为了达到此目标,要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工;执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理;按照PDCA循环的管理模式进行管理。 ②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理,发现问题及时采取措施。 ③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工,安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作,要在各工地不断巡回检查。 在施工过程中,施工队由于地形不熟悉,多项工作组织较为混乱;部分地段由于“乱扔乱放”,使得施工受阻;部分工作由于材料质量问题而发生返工;个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。 此施工组织设计的结构是否完整?如果不完整,还缺少哪些内容?

除施工方案以外,项目经理部的哪些工作还存在问题?

工程管理目标及控制计划的内容是否完整?如果不完整,还缺少哪些内容?

此工程施工方案还缺少哪些内容?

此施工方案中已有的内容存在哪些问题?

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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