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题目内容
（请给出正确答案）
问题：
见精选案例10分析表中内容：
精选案例10分析表
题号
所提问题
1
施工项目部为降低成本购进低价方砖的做法有何不妥？
2
工程已过保修期，施工方是否对该质量问题负责，为什么？
答案
更多“某市政公司承接城市广场的施工任务，为了降低成本，项目部采购人员通过关系购进低价防水防滑方砖，”相关的问题
第1题
【背景资料】
某建筑公司承接一项综合楼任务，建筑面积100828 m2，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程 中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。
【问题】
工序质量控制的内容有哪些？
第2题
场景
某安装公司承接某市一住宅区安装工程的施工任务，为了降低成本，项目经理通过关系购进一批质量低劣、廉价的设备安装管道，并且对建设单位和监理单位隐瞒了实情,工程完工后，通过验收交付使用单位使用，过了保修期后大批用户的管道漏水。
根据场景，回答下列第 41～45 题：
第 41 题 建筑工程质量验收应划分为（）。
第3题
问题：
工序质量控制的内容有哪些？
第4题
（五）
某市政工程有限公司为贯彻执行注册建造师规章制度，在公司内开展了一次注册建造师相关制度办法执行情况的专项检查。在检查中发现下述情况。
情况1：公司第一项目经理部承接一庭院工程，合同金额为853万元，其中有古建筑修缮分部工程。施工项目负责人持有二级市政公用工程注册建造师证书。
情况2：公司第二项目经理部负责人是二级市政公用工程注册建造师，承接的是轻轨交通工程，合同金额为2850万元，其中轨道铺设工程分包给专业队伍。该项目已处于竣工验收阶段。在查阅分包企业签署的质量合格文件时，只查到分包企业注册建造师的签章。
情况3：公司第三项目经理部承接的是雨污水管道工程。在查阅该工程施工组织设计报审表时，发现工程名称填写得不完整，监理单位的名称写成了口头用的简称，监理工程师审查意见栏只有“同意”两字，施工项目负责人栏只有签名。
【问题】
1．指出第一项目经理部负责人执业范围的错误之处，并说明理由。‘
2．第二项目经理部负责人能承担该轻轨交通工程吗？为什么要将轨道铺设工程分包出去？
3．指出并改正分包企业质量合格文件签署上的错误。
4．指出并改正施工组织设计报审表填写中的错误，并写出正确做法。
第5题
背景：
某市政工程有限公司为贯彻执行好注册建造师规章制度，在公司内开展了一次注册建造相关制度办法执行情况的专项检查。在检查中发现下述情况：
情况一：公司第一项目经理部承接一庭院工程，合同金额为853万元，其中有古建筑修缮分部工程。施工项目负责人持有二级市政公用工程注册建造师证书。
情况二：公司第二项目经理部负责人是二级市政公用工程注册建造师，承接的是轻轨交通工程，合同金额为2850万元，其中轨道铺设工程分包给专业队伍。该项目已处于竣工验收阶段。在查阅分包企业签署的质量合格文件中，只查到了分包企业注册建造师的签章。
情况三：公司第三项目经理部承接的是雨污水管道工程。在查阅该工程施工组织设计报审表时，发现工程名称填写得不完整，监理单位的名称写成了口头用的简称，监理工程师审查意见栏只有“同意”两字，施工项目负责人栏只有签名。
问题：
1．指出第一项目经理部负责人执业范围的错误之处，并说明理由。
2．第二项目经理部负责人能承相该轻轨交通工程吗？为什么要将轨道铺设工程分包出去？
3．指出并改正分包企业质量合格文件签署上的错误。
4．指出并改正施工组织设计报审表填写中的错误。
第6题
背景资料
某工厂拟建一栋6层砖混结构办公楼，该市建筑某公司通过招标方式承接该项施工任务，某监理公司接受业主委任承担任务。该办公楼建筑平面形状为1形，设计采用混凝土小型砌块砌筑，墙体加构造柱。施工单位在竣工预验收时发现如下事件：
事件一：屋面女儿墙和顶层圈梁2～3皮砖的灰缝位出现水平裂缝，沿外墙顶部断续分布，两端较中间严重。
事件二：基础毛石砌墙体勾缝砂浆粘结有脱落、空鼓等现象。
问题：
1．试述事件一是什么质量问题？产生的原因与防治措施有哪些？
2．试述事件二是什么质量问题？产生的原因与防治措施有哪些？
第7题
【问题】
1．什么是质量预控？
2．针对该工程的模板工程编制质量预控措施。
3．试述施工工序质量控制的步骤。
4．判断以下说法是否正确。
(1)施工质量控制，应以工序质量的控制为核心。()
(2)工序质量控制就是对工序活动和活动效果的控制。()
(3)为了保证工序的质量要求，监理工程师在拟定质量工作计划时应设置质量控制点进行预控。()
(4)对工序活动实施动态的跟踪控制。()
(5)施工管理人员应记录工序施工情况，做好工序交接验收工作。()
第8题
（二）
【背景资料】
某市新建一大型桥梁工程，其中A标由一市政公司进行施工，该公司负责施工的标段中桥梁为混凝土结构，造价为2亿元人民币。公司派遣持市政专业二级建造师李某担任该项目的项目经理。
事件一：在建造作为桥梁施工用的蓄水池时，在达到28天养护期后，取掉覆盖膜，发现水池四壁产生丁大量的裂缝。
事件二：在建造一跨度为l0m的现浇梁时，为了赶工期，在混凝土梁强度达到设计强度的75%时，项目经理下令拆除了承重模板及支架。
问题：
1．李某是否有资格担任此工程项目的项目负责人？请说明理由。
2.施工中该如何控制混凝土构筑物的裂缝产生？
3．事件二中，项目经理的做法是否正确？请说明原因。
第9题
第10题
【问题】
请根据所掌握规划知识对此事进行评论，指出不当之处。
