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[主观题]

背景资料某火力发电厂两台大型锅炉安装工程,业主通过公开招标和资格预审的方式选定了A公司。签订

背景资料

某火力发电厂两台大型锅炉安装工程,业主通过公开招标和资格预审的方式选定了A公司。签订合同时,业主与A公司在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、工程价款和违约责任等作了具体约定。

施工合同在履行过程中发生下列事件:

事件1:A公司将其中的一台锅炉安装分包给具有相应资质的B公司施工,并向B公司提供吊装设备。

事件2:在基础工程施工时,碰到地下有较大的古墓和文物,使整个工期停工20天,A、B公司各损失费用5万元;由于A公司的吊车未及时运抵施工现场,使B公司进度计划中关键路线上的部分工程停工10天,并损失费用3万元;设备安装过程中,因大暴雨成灾,造成A公司吊装机具修理费5万元,A、B公司停工3天,窝工费各2万元。三次停工A公司都及时向业主提出工期和费用索赔申请,并及时提供了有关资料和记录。

问题

1.公开招标时,对投标单位资格预审的主要内容有哪些?

2.事件1中,A公司做法是否妥当?为什么?

3.事件2中,A公司的三次索赔申请能否成立?说明理由。

4.试计算A公司应向业主办理的工期和费用索赔分别是多少?

答案
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第1题

背景资料 某火力发电厂需要安装两台大型锅炉,业主通过公开招标方式选定了承包商。签订合同时
,业主为了约束承包商以保证工程质量,要求承包商支付履约保证金50万元,业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、工程价款和违约责任等都作了具体约定。 施工合同在履约过程中,在基础工程施工时,碰到地下有较大的古墓和文物,使整个工期停工20天;主体工程施工中,由于施工用的吊车未及时运抵施工现场,使进度计划中关键线路上的部分工程停工10天;两次停工承包商都及时向业主提出工期索赔申请,并及时提供了有关资料和记录。 问题

公开招标时,要求投标单位进行资格预审,资格预审的主要内容有哪些?

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第2题

背景资料某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机

背景资料

某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等.其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子l58t(不包括两端罩),安装在标高+/-10.00m平台上.且汽机车间仅配置一台75/20桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa.由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺.由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,因此工程竣工后取得了较好的经济效益.

问题

机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则?为控制成本,在施工阶段应进行哪些工作?

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第3题

【背景资料】某电站工程项目为两台300t燃煤锅炉,其合同内的工作包括土建施工、锅炉本体及配套设备安

【背景资料】

某电站工程项目为两台300t燃煤锅炉,其合同内的工作包括土建施工、锅炉本体及配套设备安装、电气工程施工、仪表自控工程施工、工艺及公共管道施工,建设工期为20个月。工程特点为:工程量大、工期紧、技术难度高、质量要求严、场地小。

项目施工使用的主要设备为40台电焊机、2台空气压缩机、2台塔式起重机、1台剪板机等,为此,项目部编制了文明安全施工实施方案、临时用电施工组织设计等管理文件和相关规章制度。由于工期很紧,2台塔式起重机由塔式起重机租赁安装单位编制了塔式起重机装拆方案并由其企业总工审批,塔式起重机安装完成后,马上就投入了使用。

【问题】

1.项目文明施工管理的内容有哪些?

2.施工现场场容管理有哪些内容和要求?

3.现场临时用电管理有哪些内容和要求?

4.该项目塔式起重机的安装使用是否符合要求?

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第4题

背景资料某电建公司通过招投标承揽到一座2×1OOMW火力发电厂的主体工程安装项目。该安装工程在整个

背景资料

某电建公司通过招投标承揽到一座2×1OOMW火力发电厂的主体工程安装项目。该安装工程在整个发电厂建设项目中属于其中的一项单位工程,该电建公司将其中的非标制作工程、通风工程等分部工程分包给某机械制造厂和一些专业承包单位。各专业工程陆续开展工程质量检查、验收与评定。

问题:

质量检验的方法有哪几种?

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第5题

背景资料 某火力发电厂由国家投资建设,工程总投资额50000万元。建设单位以EP的承包形式进行了邀请

背景资料

某火力发电厂由国家投资建设,工程总投资额50000万元。建设单位以EP的承包形式进行了邀请招标,共有A、B、C、D、E五家承包商经考察符合投标资格,并参与投标,评标委员会由八人组成,全部由建设单位的领导和一名工程技术人员组成。在评标过程中,发现E公司的企业资质与考察时不符,只有安装总承包一级。A公司虽实力较强但报价偏高,评委与其协商让其总价下浮5%。遭到A公司拒绝。

评标答疑过程中还发生下列事件:

事件1:当评委问B公司如何进行设备监造时,B公司仅从选择派有资质的专业技术人员驻厂监造,并认真进行出厂前设备的验收、包装和发运进行回答,当问及监造大纲还应包括哪些内容时,B公司无以对答。

事件2:C公司讲到一台主要设备吊装方案时,拟本次采用两台80t汽车吊抬吊,设备最重件净重80t,C公司计算出的计算载荷是96.8t,正好与两台吊车站最佳站位时的额定满负荷相等。遭到评委的质疑。

问题

1.本次招投标中有无无效标书?说明理由。

2.本案例中评标委员会构成存在哪些问题?

3.简述A公司拒绝下浮总价的法律依据。

4.设备监造大纲主要应包括哪些内容?

5.请列出计算式,分析判断事件2中评委的质疑是否合理?

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第6题

一、背景 某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机

一、背景

某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩),安装在标高+10.OOm平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图,项目经理部注重项目成本各阶段的控制,按施工项目成本构成,对材料费成本进行认真分析,对成本控制的内容责任落实,重点突出,以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,工程施工前认真进行了施工方案交底,严格控制质量、安全,因此工程竣工后取得了较好的经济效益。

二、问题

1.项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则?

2.简述以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点。

3.如何进行施工方案交底?

4.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?

5.简述电站锅炉安装质量控制要点。

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第7题

背景资料某机电安装公司在承建某纺织城热电厂锅炉安装工程时,因被举报施工质量有弄虚作假行为,经

背景资料

某机电安装公司在承建某纺织城热电厂锅炉安装工程时,因被举报施工质量有弄虚作假行为,经××省质量技术监督局锅炉处查证核实有如下三方面错误:第一,有2人无证施焊;第二,方案确定受热面管道采用氩电联焊工艺,施工时却采取手工电弧焊;第三,有数张焊口抽检X光片失踪。据此,吊销了该公司的B级锅炉安装许可证。

问题:

阐述该公司对施工人员失控的主要环节有哪些?

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第8题

背景资料 某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务,合同总工期为14个月,其中除锅

背景资料

某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务,合同总工期为14个月,其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外,其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题,监理公司通知锅炉安装公司停工整改,但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施,按时完成了任务。

问题

按合同总工期应编制哪几个施工进度计划?该工程项目总进度计划的编制由谁来负责?

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第9题

背景资料 某机电安装公司在开发区承接了一电子厂设备安装工程。包括:机械、电气、锅炉和电梯等安装

背景资料

某机电安装公司在开发区承接了一电子厂设备安装工程。包括:机械、电气、锅炉和电梯等安装项目。合同约定:工程设备由安装公司负责采购并按照规定选择分包商共同完成施工安装任务。安装公司决定把锅炉和电梯设备分别分包给两个不同专业化公司完成,其余由安装公司自行完成。

锅炉到货后,分包商组织了验收。在锅炉安装中,由于分包商的安装质量问题造成了对整个工期的影响,监理工程师要求机电工程安装承包公司对此承担责任,安装承包公司项目经理认为:该项目已经分包出去,对此不应承担责任。

问题

机电安装公司应对承担哪些项目的分包商进行许可证资格审查?为什么?

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第10题

【背景资料】 某机电安装工程承建一造纸厂锅炉房工程,锅炉房有4台20t/h锅炉,合同工期150d。项

【背景资料】 某机电安装工程承建一造纸厂锅炉房工程,锅炉房有4台20t/h锅炉,合同工期150d。项目部根据合同工期和安装工艺要求,编制了施工组织设计,绘制了每台锅炉安装网络计划图(见下图),实行4台平行作业。

该公司下达项目部考核成本为1000万元,项目部通过优化施工方案,合理安排工期,有效调配资源,经检测以考核成本为基数,直接工程费降低5%,其他直接费降低5%,间接费降低5%,由于加强了成本核算,项目部最终实现了目标成本。 【问题】

指出该网络计划图中,工序安排上存在什么问题?

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