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题目内容
（请给出正确答案）
（1）施工总平面设计对仓库位置、构件堆场、大型机械停放场、施工便道及进出口、临时设施进行了布置。
（2）在现场门口设置了工程概况牌，公示了下列内容：工程性质、用途、承包单位、监理单位名称。
（3）为了保证行人及车辆交通安全，在施工现场围挡门口设置了施工标志。竣工验收过程中，发现分包单位在撤离现场后留有大量建筑垃圾，建设单位要求总承包单位清理干净，否则不予验收。
问题
1．分包和总承包单位施工组织设计问的关系是什么？
2．施工总平面设计中还缺少哪些主要内容？
3．工程概况公示牌还应补充哪些内容？
4．只在现场围挡门口设置施工标志不能保证安全，还应在哪些地点设置？
5．建设单位要求总承包单位清理建筑垃圾是合理的，为什么？解除总承包单位管理责任的条件是什么？
答案
更多“某公司总承包一项市政工程，项目部编制了施工组织设计，并下发给道路分包单位。在现场管理中采取了”相关的问题
第1题
背景资料：
某公司以BT方式总承包建设消纳量为200t/d的大型城市垃圾填埋场工程，地点位于城郊山坳。防渗层为HDPE单层防渗结构，聚乙烯膜上保护层为无纺土工布，膜下保护层为压实土基。聚乙烯膜由建设方指定厂商供应。施工项目部编制了防渗层施工方案。渗出液依地势排入邻近的污水处理厂，进水井为跌水方式，水面落差5.0m，采用预制沉井法施工。在当地建设主管部门检查中，项目部未能提供沉井专项方案论证表。运输垃圾和渗出液异味引发了附近居民抱怨。
问题：
1.防渗层施工方案应包括哪些主要内容？
2.沉井施工应否单独编制专项方案？为什么？
3.作为总承包方的项目部对建设方指定厂家的聚乙烯膜质量如何控制？
4.沿线居民抱怨说明项目部哪些方面的工作存在不足？
第2题
第3题
【背景资料】
某工程公司承担了一项市政工程，项目内容包括设计、采购、施工等工程建设全过程，合同期18个月。该项目已启动设计，设备已完成部分采购，施工单位准备进场的情况下，发现了地下文物，需进行文物考古发掘，使开工时间延后9个小时。业主为了此工程顺利完成，要求总承包方缩短工期，由合同工期18月提前为14个月，按14个月重新编制项目进度，并进行组织和控制。
【问题】
(1)总承包项目实施总进度目标论证的工作内容？
(2)实施工程项目进度控制的主要组织措施？
(3)确保工程项目进度控制的经济措施有哪些？
(4)有哪些技术措施可以促进项目进度控制？
第5题
背景资料
某项目部承包一项桥梁工程施工时，现场地方狭窄，建设方、监理方对现场平面布置十分关心，要求项目部出一张平面设计图，要求保证社会车辆从施工桥下通行。本工程现浇箱式梁模板支架采用钢柱支架搭设，施工项目部将支架搭设与拆除工作分包给劳务队。在施工中发生如下事件：
事件1：支架搭设过程中，安全员发现工人利用物料提升机上下，项目部认为这是重大安全隐患，立即发出整改通知书。
事件2：在拆除支架时发生了杆件堕落砸伤通行车辆事故。
事件3：劳务队在拆除模板、支架时为加快进度，上下同时进行作业，被安全员发现并制止。
事件4：为落实安全责任，严格奖惩，项目经理决定由专职安全员对项目的安全生产负总责，并确定了项目安全控制的三个重点。
问题
项目部发出整改通知书是否正确？请说明理由。
第6题
场景
某化工厂一项容器安装工程由某机电公司负责。设计压力为1.6 MPa，机电公司项目部认真编制了施工组织设计。在施工方案中明确：除个别部位采用手工外，其余全部采用自动焊接；部分容器需要进行绝热保温；容器施工完毕后进行充水试验，并对罐底焊缝进行致密性试验，无质量安全问题后投入使用。
根据场景，回答下列 1～8 问题：
第 1 题 本场景的压力容器属于（）。
第10题
A.任命项目经理，组建项目部
B.编制和报批项目可行性研究报告
C.落实项目建设资金
D.进行项目策划，编制项目计划
E.实施项目运行管理
