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答案
更多“背景资料： 某公司中标总承包建设消纳量为200t／d的大型城市垃圾填埋场工程，地点位于城郊山坳。防渗”相关的问题
第1题
背景资料：
某公司以BT方式总承包建设消纳量为200t/d的大型城市垃圾填埋场工程，地点位于城郊山坳。防渗层为HDPE单层防渗结构，聚乙烯膜上保护层为无纺土工布，膜下保护层为压实土基。聚乙烯膜由建设方指定厂商供应。施工项目部编制了防渗层施工方案。渗出液依地势排入邻近的污水处理厂，进水井为跌水方式，水面落差5.0m，采用预制沉井法施工。在当地建设主管部门检查中，项目部未能提供沉井专项方案论证表。运输垃圾和渗出液异味引发了附近居民抱怨。
问题：
1.防渗层施工方案应包括哪些主要内容？
2.沉井施工应否单独编制专项方案？为什么？
3.作为总承包方的项目部对建设方指定厂家的聚乙烯膜质量如何控制？
4.沿线居民抱怨说明项目部哪些方面的工作存在不足？
第2题
背景
某公司中标承建日消纳量为200t的大型城市垃圾填埋场工程，地点位于城郊山坳。渗出液依地势排入邻近的污水处理厂，进水井为跌水方式，水面落差5.0m，采用预制沉井法施工。施工项目部技术负责人编制了工程施工组织设计，按照规定获准后组织实施。在当地建设主管部门检查中，项目部未能提供沉井专项方案论证表；运输垃圾时引发了沿线居民抱怨。
2.问题
（1）该工程施工组织设计，应包括哪些主要内容？
（2）沉井施工应否单独编制专项方案？为什么？
（3）沿线居民抱怨说明项目部工作存在哪些不足？
第3题
背景资料
某公司承包了一条单跨城市隧道，隧道长度为800m，跨度为15m，地质条件复杂。设计采用浅埋暗挖法进行施工，其中支护结构由建设单位直接分包给一家专业施工单位。
施工准备阶段，某公司项目部建立了现场管理体系，设置了组织机构，确立了项目经理的岗位职责和工作程序：在暗挖加固支护材料的选用上，通过不同掺量的喷射混凝土试验来确定最佳掺量。
施工阶段项目部根据工程的特点对施工现场采取了一系列职业病防治措施，安设了通风换气装置和照明设施。
工程预验收阶段总承包单位与专业分包单位分别向城建档案馆提交了施工验收资料，专业分包单位的资料直接由专业监理工程师签字。
问题：
1．根据背景介绍，该隧道可选择哪些浅埋暗挖方法？
2．现场管理体系中还缺少哪些人员的岗位职责和工作程序？
3．最佳掺量的试验要确定喷射混凝土哪两项指标？
4．现场职业病防治措施还应该增加哪些内容？
5．城建档案馆预验收是否会接收总包、分包分别递交的资料？总承包工程项目施工资料汇集、整理的原则是什么？
第4题
背景资料
某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10d与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380d，而依施工预算定额该工程工期应为360d。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。
问题：
按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为哪几类？
第5题
（四） 背景资料
某矿井建设项目采用设计、施工、采购总承包方式（EPC）发包，总承包内容包括矿井、选矿厂、机修厂、矿井专用铁路线。
设计院A、施工单位B、监理公司C组成联合体1参加投标被确定为废标；设计院D、施工单位B组成联合体2参加投标亦被确定为废标；设计院E、施工单位F、施工单位G组成联合体3参加投标并中标。建设单位招标确定监理公司H为该项目的监理方。总承包方通过招标选择分包方甲、分包方乙为分包单位。分包方组织编写分包项目实施计划，报分包单位经理批准后组织实施。|来源：建 设工程教育网|
分包方甲在组织实施锚喷巷道施工过程中发生了顶板冒落事故，其原因是隐蔽工程质量控制不严，甚至锚杆数量不足。总承包方因此下达停工整顿指令。
第45题：简述联合体1、联合体2投标被确定为废标的原因。
第6题
背景资料
某公司中标一移动通讯公司综合楼，并成立项目经理部。该工程结构形式为框架一剪力墙，于2002年1月1日开工建设，合同工期为150天，由于混凝土用量较大，采用商品混凝土。
问题
1. 简述工程项目进度控制的程序。
2．该项目施工进度控制的目标是什么？如何落实该控制目标？
3．该工程商品混凝土的运输过程是否应列入进度计划？原因是什么？
4．如果在进度控制时，混凝土的浇筑是关键工作，由于商品混凝土的运输原因，使该项工作拖后2天，会对工期造成什么影响？为什么？
5．在进度计划的实施过程中，施工单位应加强检查工作，其检查的内容有哪些？提出的施工进度报告的内容有哪些？
第7题
【背景资料】
某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业在中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380d，而依施工预算定额，该工程工期应为360d。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。
【问题】
1．按承包工程范围的不同，可将工程承包合同分为哪几类？
2．该工程中的分包合同是否成立？为什么？
3．该工程的实际工期为多少天？为什么？
4．订立工程承包合同应遵循的原则是什么？
5．如果该工程的工程量增加，那么施工总承包合同的合同价格应如何调整？该工程中的工程量风险和价格风险由谁来承担？
6．简述工程承包合同的变更程序。
第8题
案例二
[背景材料]
某房屋建筑工程施工总承包二级企业，通过招标投标方式承建了城区A住宅楼工程，工程为框架剪力墙结构，地上17层，地下1层，总建筑面积16780m2。该工程采取施工总承包方式，合同约定工期20个月。
工程中标后，施工企业负责人考虑到同城区的B工程已临近竣工阶段(正在进行竣工预验收和编制竣工验收资料)，经征得A、B工程建设单位同意，选派B工程项目经理兼任 A工程的项目经理工作。
在施工期间，为了节约成本，项目经理安排将现场污水直接排入邻近的河流。
在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。
[问题]
该施工企业是否具备承建A工程的资质等级要求？为什么？
第9题
根据背景材料,作答 60～62 题。
背景材料：某施工总承包企业通过投标，取得了一个大型体育场工程的施工总承包合同，施工范围包括看台、运动场、练习场、休息室、绿化等子项目，建设工期为2年。为此，施工项目经理部组织技术、经济和管理专家，着手编制工程施工进度计划。
第 60 题 由于当时刚签订施工承包合同，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划，为此，施工项目经理部可先编制（）。
第10题
背景资料：
A公司竞标新建大型城市垃圾卫生填埋厂工程。编制投标文件时发现招标文件所提供的施工图纸和工程量清单存在较大差异，经过现场踏勘和建设方补充招标文件消除了存在的差异。为争取最低价中标，A公司采取了不平衡报价策略，增加技措部分费用，压低了常规项目计价。中标后，A公司依据公司有关规定确定了项目部主要负责人，并签订承包责任书。施工过程中，项目部始终将施工成本与质量、安全、进度一起进行严格控制，取得了预期目标。
问题：
1.工程量清单与招标图纸存在较大工程量差异应如何处理？
2.简述不平衡报价法的应用。
3.企业与项目部主要负责人签订承包责任书有何不妥，为什么？
4.从项目部内部管理方面，简述成本控制的主要措施。
