首页 > 建设工程> 注册采矿/矿物工程师

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在建设工程项目管理的程序中，若项目部解体，在保修期满前企业管理层应根据（)的约定进行项目回访保修。

A.工程质量保修书

B.项目管理目标责任书

C.项目管理实施规则

D.项目管理目标负责书

答案

D、项目管理目标负责书

发布时间：2022-07-27

更多“在建设工程项目管理的程序中，若项目部解体，在保修期满前企业管理层应根据()的约定进行项目回访保修。”相关的问题

第1题

（四）背景资料某施工单位承建一大型冶炼工程项目，签订施工合同后，项目部编制了项目管理实施规划大

（四）

背景资料

某施工单位承建一大型冶炼工程项目，签订施工合同后，项目部编制了项目管理实施规划大纲。

为了对该项目进度目标进行有效控制，项目部编制了单位工程，分部分项工程进度计划。其中一单位工程网络进度计划如下图所示。其中，E 工作与G 工作均为持续吊装作业，但现场仅安排一台吊车，先E后G。

问题

1.项目部编制的项目管理实施规划大纲应包含哪几个方面的内容？

2.除对进度目标进行有效控制外，在项目管理规划中还应对哪几个方面目标进行有效控制？

3.计算该单位工程的总工期，指出（或画出）关键线路，并确定吊车合理的（吊车不窝工的）进场时间。

4.若改为先G 后E 使用吊车，请重新绘制网络图。

5.采用先E 后G 的顺序使用吊车，若B 工作延误l0 天，画（或写）出关键线路。总工期有什么变化？

点击查看答案

第2题

建设工程项目管珲规划大纲可由()编制。

A.项目经理

B.组织的管理层

C.组织委托的项目管理单位

D.项目部

E.总工程师

点击查看答案

第3题

背景资料某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用

背景资料

某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,工程造价为1000万元,按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。

按新方案人工费可在原来基础上降低20%，材料费可降低3%，机械使用费可降低40%,其他直接费可降低10%，间接费上涨12%。

问题

简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？

点击查看答案

第4题

某建设工程公司将总包的某工程中的部分项目进行发包，各分项目工程分别由各项目部负责管理，应（

某建设工程公司将总包的某工程中的部分项目进行发包，各分项目工程分别由各项目部负责管理，应()。

A.以公司名义与承包商签订协议

B.以分项工程项目部名义与承包商签订协议

C.以工程管理部名义与承包商签订协议

D.以业主的名义与承包商签订协议

点击查看答案

第5题

某工程施工项目部经济合理地选择采购对象和采购批量，并按量、按批及时运入施工现场;狠抓材料管

理的四大环节:进行采购对象的优化。从而保证了施工生产的需要，充分发挥材料使用效能，显著提高了工程质量，同时合理控制了工程成本。项目部被评为市级优秀工程项目管理标兵。根据以上背景资料，回答下列问题。

1.建设工程项目材料管理的四大环节中，首要环节是()。

A.采购

B.运输

C.储备

D.供应

2.在满足工程质量要求的前提下，选用价格低距离近的采购对象，从而降低()。

A.运输成本

B.材科成本

C.储存成本

D.采购成本

3.周转材料主要包括()。

A.模板

B.脚手架

C.支撑

D.扣件

E.钢材

4.暂设工程用料是指施工过程中有损耗的辅助性材料。()

点击查看答案

第6题

在《建设工程项目管理规范》关于管理规范大纲和项目管理实施规划内容的规定中，对()适当加以补充或深化则将更有利于项目的实施。

A.关于项目实施过程与有关政府主管部门的关系处理

B.关于安全管理计划

C.关于招标的策略

D.关于设计管理的任务与方法

E.关于项目进展工作程序

点击查看答案

第7题

【背景资料】某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、

【背景资料】

某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部，考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成成本失控的诸多因素中分析，测算人工费可降低2%、材料费降低4．7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%，对工程进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。

【问题】

1．简述机电安装工程项目成本的构成。背景中的固定资产使用费、1临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本？

2．本案例中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资，哪些属于直接成本？哪些属于间接成本？

3．若背景资料中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%，那么项目计划目标成本是多少？总成本降低额是多少？

点击查看答案

第8题

以下对建设工程项目质量控制系统性质的叙述中，不正确的是（)。A．建设工程项目质量控制系统是建设工

以下对建设工程项目质量控制系统性质的叙述中，不正确的是()。

A．建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系

B．建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系

C．建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立

D．建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失

点击查看答案

第9题

某具有特级承包资质的企业承接了某国家大型管道建设施工总承包任务，该项目管道原油、成品油、天然

气管道三管并行，同沟段线路所经地貌类型表现为山地、丘陵及山间沟谷，部分地质为岩石构造，地势起伏大，线路最高点海拔为2644m，最低点海拔为1375m。全线高海拔地段多有连续翻山作业，道路曲折遥远，人员、设备及物资运输困难，山体起伏高差达870m，陡坡陡坎交替连接，坡度最大达到40。沿线地质灾害多，对管道安全构成威胁，施工作业困难重重。对此，该工程项目部根据职业健康，安全与环境进行了主要风险因素识别。项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全生产管理办法等。按照机电工程的注册建造师施工管理签章文件的要求，对石化工程安全与环境管理类的文件进行了认真填写。问题1．根据工程施工特点识别出该工程有哪些地质灾害风险因素？2．根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。3．风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作？4．根据背景资料，项目经理还应负哪些安全职责？5．机电工程签章文件如何分类？石化工程安全与环境管理类的文件包括哪些？

点击查看答案

第10题

2011年9月，中国电信集团下发《关于印发中国电信集团工程建设管理办法（暂行)的通知》（中国电信〔2011〕833号)，关于工程建设程序及项目管理相关要求，下列说法错误的是（)

A.投资规模在3000万元以上(含3000万元)的工程项目必须实行工程监理

B.根据固定资产投资管理对工程项目分类管理的要求，一般工程项目、应急工程项目、单纯购置工程项目应分别执行相应的建设程序，应急工程项目及单纯购置项目可以简化部分建设环节

C.工程建设项目管理可根据项目的特点、复杂程度等情况分别采用自行管理、专业机构管理、代建制等管理模式

D.开工前应完成设计审批和合同签订，工程安全生产费的预付，以及工程物资、配套设施、施工方案、现场条件等施工准备工作。开工后应及时按照国家相关规定办理质量监督申报手续

点击查看答案