(四)背景资料某施工单位承建一大型冶炼工程项目,签订施工合同后,项目部编制了项目管理实施规划大
(四)
背景资料
某施工单位承建一大型冶炼工程项目,签订施工合同后,项目部编制了项目管理实施规划大纲。
为了对该项目进度目标进行有效控制,项目部编制了单位工程,分部分项工程进度计划。其中一单位工程网络进度计划如下图所示。其中,E 工作与G 工作均为持续吊装作业,但现场仅安排一台吊车,先E后G。
问题
1.项目部编制的项目管理实施规划大纲应包含哪几个方面的内容?
2.除对进度目标进行有效控制外,在项目管理规划中还应对哪几个方面目标进行有效控制?
3.计算该单位工程的总工期,指出(或画出)关键线路,并确定吊车合理的(吊车不窝工的)进场时间。
4.若改为先G 后E 使用吊车,请重新绘制网络图。
5.采用先E 后G 的顺序使用吊车,若B 工作延误l0 天,画(或写)出关键线路。总工期有什么变化?