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[主观题]

某大学城工程,包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑。每栋建筑面积为21000m2,地下2层,地上18

层,层高4.2m,钢筋混凝土框架一剪力墙结构。A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同,合同约定:除主体结构外的其他分部分项工程施工,总承包单位可以自行依法分包,建设单位负责供应油漆等部分材料。

合同履行过程中,发生了下列事件:

事件一:A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工,其流水施工参数如下表:

某大学城工程,包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑。每栋建筑面积为21000m2,地下2层,地上

其中:施工顺序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ;施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔,时间1周。

事件二:由于工期较紧,A施工单位将其中两栋单体建筑的室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的B施工单位。B施工单位经A施工单位同意后,将其承包范围内的幕墙工程分包给具备相应资质的C施工单位组织施工,油漆劳务作业分包给具备相应资质的D施工单位组织施工。

事件三:油漆作业完成后,发现油漆成膜存在质量问题。经鉴定,原因是油漆材质不合格。B施工单位就由此造成的返工损失向A施工单位提出索赔,A施工单位以油漆属建设单位供应为由,认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。

B施工单位直接向建设单位提出索赔,建设单位认为油漆在进场时已由A施工单位进行了质量验证并办理接收手续,其对油漆材料的质量责任已经完成,因油漆不合格而返工的损失应由A施工单位承担,建设单位拒绝受理该索赔。

【问题】

1.事件一中,最适宜采用何种流水施工组织形式?除此之外,流水施工通常还有哪些基本组织形式?

2.绘制事件一中流水施工进度计划横道图,并计算其流水施工工期。

3.分别判断事件二中A施工单位、B施工单位、C施工单位、D施工单位之间的分包行为是否合法。并逐一说明理由。

4.分别指出事件三中的错误之处,并说明理由。

答案
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更多“某大学城工程,包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑。每栋建筑面积为21000m2,地下2层,地上18”相关的问题

第1题

【背景资料】 某大学城工程,包括结构形式与建筑规模一致的四栋单体建筑,每栋建筑面积为21000m2,地

【背景资料】

某大学城工程,包括结构形式与建筑规模一致的四栋单体建筑,每栋建筑面积为21000m2,地下2层,地上18层,层高4.2m,钢筋混凝土框架一剪力墙结构。A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同。合同约定:除主体结构外的其他分部分项工程施工,总承包单位可以自行依法分包;建设单位负责供应油漆等部分材料。合同履行过程中,发生了以下事件:

事件1:A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工,其流水施工参数见表1。

其中:施工顺序I→Ⅱ→Ⅲ;施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。

事件2:由于工期较紧,A施工单位将其中两栋单体建筑的室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的B施工单位。B施工单位经A施工单位同意后,将其承包范围内的幕墙工程分包给具备相应资质的C施工单位组织施工,油漆劳务作业分包给具备相应资质的D施工单位组织施工。

事件3:油漆作业完成后,发现油漆成膜存在质量问题,经鉴定,原因是油漆材质不合格。

B施工单位就由此造成的返工损失向A施工单位提出索赔。A施工单位以油漆属于建设单位供应为由,认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。

B施工单位直接向建设单位提出索赔,建设单位认为油漆在进场时已由A施工单位进行了质量验证并办理接收手续,其对油漆材料的质量责任已经完成,因油漆不合格而返工的损失应由A施工单位承担,建设单位拒绝受理该索赔。

【问题】

1.事件1中,最适宜采用何种流水施工组织形式?除此之外,流水施工通常还有哪些基本组织形式?

2.绘制事件1中流水施工进度计划横道图,并计算其流水施工工期。

3.分别判断事件2中A施工单位、B施工单位、C施工单位、D施工单位之间的分包行为是否合法?并逐一说明理由。

4.分别指出事件3中的错误之处,并说明理由。

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第2题

某商住楼工程,包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑。每栋建筑面积为18500㎡,基础埋深6.8m,
层高4.2m,钢筋混凝土框架-剪力墙结构。A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同,合同约定,除主体结构外的其他分部分项工程施工,总承包单位可以自行依法分包,建设单位负责供应油漆等部分材料。合同履行过程中,发生了下列事件:

事件一:由于工期较紧,A施工单位将其中两栋单体建筑的室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的B施工单位。B施工单位经A施工单位同意后,将其承包范围内的幕墙工程分包给其具备相应资质的C施工单位组织施工,油漆劳务作业分包给其具备资质的D施工单位组织施工。

事件二:在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求,但实体经有资质的检测单位检测鉴定,强度达到了要求。

事件三:由于加强了预防和检查,没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工,达到验收条件后,建设单位组织了竣工验收。

问题:(1)分别判断事件一中A施工单位,B施工单位,C、D施工单位之间的分包行为是否合法?并逐一说明理由。

(2)第10层的质量问题是否需要处理?

(3)对该混凝土试块强度不合格的质量问题是否需要处理?原因是什么?

(4)该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?

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第3题

背景资料 某高速公路工程,需在一路段上修建4个结构形式与规模完全相同的涵洞,其施工过程包括基础

背景资料

某高速公路工程,需在一路段上修建4个结构形式与规模完全相同的涵洞,其施工过程包括基础开挖、预制涵管、安装涵管和回填压实等4个过程,承包合同规定工期不超过50天。

问题

1. 什么是固定节拍流水施工,对本工程而言,固定节拍流水施工意味着什么?

2.若组织固定节拍流水施工时,流水节拍和流水步距应当是多少?

3.绘出该工程固定节拍的流水施工进度计划。

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第4题

某粮库工程拟建三个结构形式与规模完全相同的粮库,施工过程主要包括:挖基槽,浇筑混凝土基础、墙板
与屋面板吊装和防水。根据施工工艺要求,浇筑混凝土基础1周后才能进行墙板与屋面板吊装。各施工过程的流水节拍见表1所示。组织四个专业工作队和增加相应专业工作队的流水施工进度计划。

问题

1.绘制组织四个专业工作队的流水施工进度计划图,并计算工期。

2.绘制增加相应专业工作队的流水施工进度计划图,并计算工期。

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第5题

花园新城2号地块1、2、3楼,总建筑面积约56100.57m2。包括地下2层、主体28层,建筑总高度89.70m,地下2
层面积16248.29m2,地上28层面积39852.28m2。结构形式为高层剪力墙、框架结构。+0.000标高相当于黄海高程399.7m。 ××建筑工程有限公司通过竞标获得该项目的建设权,为了保证工程的质量,业主方委托某甲级测绘单位对该项目进行第三方检测。工作内容包括:平面控制网建立、工程定位测量、工程高程控制测量、电梯井与核心筒垂直度测量、建筑物主体工程沉降监测、建筑物主体工程日周期摆动测量。

试述施工测量的基本要求。

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第6题

疏浚工程施工组织设计中的工程概况应包括()。

A.工程名称

B. 码头结构形式

C. 工程规模

D. 工程位置

E. 工程范围

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第7题

疏浚工程施工组织设计中的工程概况应包括()。

A.工程名称

B.码头结构形式

C.工程规模

D.工程位置

E.工程范围

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第8题

工程概况包括()、结构形式、基坑深度、高(跨)度、工程规模、工程造价、占地面积、工程所在地、建设单位、设计单位、承建单位,计划开竣工日期、特点、难点等。

A.建筑类型

B.建筑风格

C.结构框架

D.结构类型

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第9题

【案例二】背景资料 某公司承建某大学城项目,在装饰装修阶段,大学城建设单位追加新建校史展览馆,紧
邻在建大学城项目。总建筑面积2160m2,总造价408万元,工期10个月,部分陈列室采用木龙骨石膏板吊顶。 考虑到工程较小,某公司也具备相应资质,建设单位经当地建设相关主管部门批准后,未通过招投标直接委托给该公司承建。 展览馆项目设计图纸已齐全,结构造型简单,且施工单位熟悉周边环境及现场条件,甲乙双方写上采用固定总价计价模式签订施工承包合同。 考虑到展览馆项目紧临大学城项目,用电负荷较小,且施工组织仅需要6台临时用电设备,某公司依据《施工组织设计》编制了《安全用电和电气防火措施》,决定不单独设置总配电箱,直接从大学城项目总配电箱引出分配电箱,施工现场临时用电设备直接从分配电箱连接供电。项目经理安排了一名有经验的机械工进行用电管理,施工过程中发生如下事件: 事件一:开工后,监理工程师对临时用电管理进行检查,认为存在不妥,指令整改。 事件二:吊顶石膏面板大面积安装完成,施工单位请监理工程师通过预留未安装面板部位对吊顶工程进行隐蔽验收,被监理工程师拒绝。 问题: 1、大学城建设单位将展览馆项目直接委托给某公司是否合法?说明理由。 2、该工程采用固定总价合同模式是否妥当?给出固定总价合同模式适用的条件?除背景材料中固定总价合同模式外,常用的合同计价模式还有哪些(至少列出三项)? 3、指出校史展览馆工程临时用电管理中的不妥之处,并分别给出正确做法。 4、事件二中监理工程师做法是否正确?并说明理由,木龙骨石膏板吊顶工程应对哪些项目进行隐蔽验收?

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第10题

某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的
要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。 工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。 问题: 1.针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目? 2.编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么? 3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素? 4.针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险,可以采取哪些风险应对方案?

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