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题目内容
（请给出正确答案）
A.通知发起人，变更将会增加成本
B.要求项目发起人符合整体变更控制过程
C.更新沟通计划，反映新的结构
D.组织与新的项目相关方群体的会议
答案
更多“项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做()”相关的问题
第1题
A.更新人力资源管理计划和进度基准
B.将变更单提交给变更控制委员会批准
C.向项目发起人提交变更请求，用于批准
D.增加额外的资源，因为有充足的可用资金
第2题
A.接受项目发起人的要求
B.要求项目团队提供解决方案
C.保持原始范围，但比计划晚交付
D.要求关键项目相关方做出最终决策
第3题
A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施
B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求
C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支
D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
第4题
A.添加团队成员
B.并行执行活动
C.外包项目
D.聘请高薪专家
第5题
在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该（）。
A.记录要求的变更
B.为执行变更分配职责
C.与受影响的方沟通该变更
D.召集团队来评估变更的影响。
第6题
A.不采取任何行动，因为该事件是意想不到的
B.与项目团队开会，准备并实施权变措施
C.指示项目团队实施风险登记册中计划的权变措施
D.使用应急储备实施权变措施
第7题
A.制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更
B.制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求
C.通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展
D.设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更
第8题
A.通过遵循实施整体变更控制过程，进一步调查该事项
B.立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求
C.停止当前工作，并启动实施整体变更控制过程
D.拒绝该请求，因为已超出范围
