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题目内容
（请给出正确答案）
A．调整项目目标
B．比较项目目标的实际值与计划值
C．收集项目目标的实际值
D．采取纠偏措施进行纠偏
答案
更多“某施工企业承揽了一个住宅施工项目，确定了项目目标的计划值，为了对项目进行动态跟踪和控制，在项”相关的问题
第1题
根据场景，回答 33～40 题：
第 33 题 场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。
第2题
A.周
B.旬
C.月
D.季度
第3题
A．职能组织结构
B．项目组织结构
C．线性组织结构
D．矩阵组织结构
第4题
问题
1．建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些？
2．项目经理部组织形式的选择应根据什么来确定？
3．项目管理目标责任书是用来明确什么内容的文件？
4．项目经理部的作用主要有哪些？
第5题
A．劳务关系
B．任务分工关系
C．指令关系
D．组织关系
第6题
A.劳务关系
B.任务关系
C.业务关系
D.组织关系
第7题
如下：
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
问题
1．委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？
2．指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
3．简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4．简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？
第8题
A委托书应当经项目经理签字并由项目部盖章方为有效
B委托书中应当载明代理事项和权限
C委托书授权不明的,委托书无效
D甲施工企业对乙建材公司承担责任,张某负连带责任
E乙建材公司可以以项目经理部为被告提起诉讼
第9题
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？
2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？
