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[主观题]

背景资料某工程机械厂(甲方)扩建一动力车间,工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8项内容。通过招标,最

背景资料

某工程机械厂(甲方)扩建一动力车间,工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8项内容。通过招标,最终确定由某安装公司(乙方)中标,承建动力车间的改造。双方按规定签订了施工承包合同,约定开工日期为8月16日。工程开工后发生了如下几项事件:

事件1:因原有设备搬迁拖延,甲方于8月17日才提供全部场地,影响了A、B两项目的正常工作时间,使该两项工作开工时间延误了2d,并使这两项工作分别窝工6、8个工日,C项目未受到影响。

事件2:乙方与租赁商原约定D项目使用的某种机械于8月27日进场,但因运输问题推迟到8月29日才进场,造成D项目实际工作时间增加ld,多用人工7个工日。

事件3:在E项目施工时,因设计变更,造成施工时间增加2d,多用人工14个工日,其他费用增加1.5万元。

事件4:在F项目施工时,因甲供材料出现质量缺陷,乙方施工增加用工6个工日,其他费用1000元,并影响H工序作业时间延长1d,窝工24个工日。

上述事件中,A、D、H三项工作均为关键工作,无机动时间,其余工作有足够的机动时间。

问题

乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。

答案
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第1题

【背景资料】 某工程公司承担某项市政工程,工程进行到一半时,发包方提出变更新增部分附属结构的工

【背景资料】

某工程公司承担某项市政工程,工程进行到一半时,发包方提出变更新增部分附属结构的工程施工。结果导致其工期比合同商定的晚10d,甲方以此为由拒付新增工程变更的相关费用。

【问题】

(1)发包方可以提出“新增工程”变更吗?

(2)工程变更可以由哪些部门提出?

(3)简述变更价款的确定原则。

(4)甲方拒付“新增工程”变更价款的做法有无道理?为什么?

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第2题

网络图是否可以根据工程量清单绘制?背景资料 某机械厂将一空压站安装工程通过招标发包给某

网络图是否可以根据工程量清单绘制?

背景资料 某机械厂将一空压站安装工程通过招标发包给某安装公司承包,该公司成立了项目经理部,并指派了一名机械设备安装工程师负责编制施工方案。工程师为了合理安排工程进度,根据合同中提供的工程量清单绘制了网络图,施工中发现了设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误,项目经理指令工程师作了必要修改,为安全施工,项目部制定了下列安全措施:①安全技术交底制度;②安全技术交底记录;③安全技术交底的分类及内容。 问题

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第3题

该工程是否应该编写施工方案,应由谁来负责此项工作?背景资料 某机械厂将一空压站安装工程通

该工程是否应该编写施工方案,应由谁来负责此项工作?

背景资料 某机械厂将一空压站安装工程通过招标发包给某安装公司承包,该公司成立了项目经理部,并指派了一名机械设备安装工程师负责编制施工方案。工程师为了合理安排工程进度,根据合同中提供的工程量清单绘制了网络图,施工中发现了设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误,项目经理指令工程师作了必要修改,为安全施工,项目部制定了下列安全措施:①安全技术交底制度;②安全技术交底记录;③安全技术交底的分类及内容。 问题

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第4题

该项目施工中管理上是否存在问题?背景资料 某机械厂将一空压站安装工程通过招标发包给某安

该项目施工中管理上是否存在问题?

背景资料 某机械厂将一空压站安装工程通过招标发包给某安装公司承包,该公司成立了项目经理部,并指派了一名机械设备安装工程师负责编制施工方案。工程师为了合理安排工程进度,根据合同中提供的工程量清单绘制了网络图,施工中发现了设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误,项目经理指令工程师作了必要修改,为安全施工,项目部制定了下列安全措施:①安全技术交底制度;②安全技术交底记录;③安全技术交底的分类及内容。 问题

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第5题

施工安全技术交底策划是否全面?还应补充哪些内容?背景资料 某机械厂将一空压站安装工程通过

施工安全技术交底策划是否全面?还应补充哪些内容?

背景资料 某机械厂将一空压站安装工程通过招标发包给某安装公司承包,该公司成立了项目经理部,并指派了一名机械设备安装工程师负责编制施工方案。工程师为了合理安排工程进度,根据合同中提供的工程量清单绘制了网络图,施工中发现了设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误,项目经理指令工程师作了必要修改,为安全施工,项目部制定了下列安全措施:①安全技术交底制度;②安全技术交底记录;③安全技术交底的分类及内容。 问题

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第6题

背景资料 某安装公司承接了一大型超市的机电安装工程,其中将一项消防喷淋管道改造工程,分包
给一家具有资质的专业公司施工。超市里出售有化妆品、纺织品、文化用品、百货等。超市每天营业时间从上午9时至晚上8时。甲方要求改造工程的实施不影响正常的营业,施工单位拟采取夜间施工。 问题

施工单位对施工现场进行了危险源的辨识和风险评价,评价出重大危险源有火灾、触电、光能伤害等,请简述在制定施工安全技术措施时,针对重大危险源进行风险控制应遵循的原则,举例说明。

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第7题

回答题【背景资料】某公司(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了基础施工合同,同时又与丙方订立了工程降

回答题【背景资料】

某公司(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了基础施工合同,同时又与丙方订立了工程降水合同,基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划示意,如图2所示(单位:d)。

在不考虑事件1、2、3的情况下,说明该网络计划的关键线路,并指出由哪些工作所组成。 查看材料

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第8题

【背景资料】 某建设工程,建筑面积2000m2,筏板基础。建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了施工

【背景资料】 某建设工程,建筑面积2000m2,筏板基础。建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了施工承包合同,合同总价240万元,总工期280天。 事件一:施工单位项目经理部将筏板基础的施工分为了三个流水施工段进行流水施工,钢筋、模板、混凝土浇筑分别组织专业班组作业,流水节拍和流水步距均为5天。 事件二:在筏板基础分部工程完工后,施工单位提出了对筏板基础进行验收的申请。事件三:主体结构施工过程中,该建设工程所在地区突然下了4天的罕见暴雨,给建设单位和施工单位造成了损失。施工单位认为这些损失是不可抗力造成的,提出了以下的索赔: 1.现场清理、恢复费用7万元;2.施工人员窝工费用12万元;3.工期顺延6天。 【问题】 1.事件一中筏板基础的施工为哪一种流水施工组织类型?该筏板基础施工的总工期是多少? 2.事件二中筏板基础分部工程验收应由什么人组织?那些单位参加? 3.筏板基础的混凝土浇筑属于大体积混凝土,在大体积混凝土的浇筑过程中如何控制裂缝的产生。 4.事件三中施工单位的索赔中哪些成立,哪些不成立,分别说明原因。

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第9题

【背景资料】 某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一2013一0

【背景资料】

某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一2013一0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2014年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称丙方)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排:

(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。

(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题。

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2014年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对4月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。

【问题】

1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之处说明正确做法。

2.指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。

3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。

4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。

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