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题目内容
（请给出正确答案）
(1)工程概况
该商业大楼的建筑主体为混凝土框架结构，大楼含地下1层及地上5层，地上1一3层为营业厅，4、5为大楼管理设施及办公用房。
(2)设备分布
主楼设置24个通风与空调系统，其中地下室设5个送风系统、6个排风系统、1个空调系统。地上1一3层各设4个空调系统。
项目经理部(简称“项目部”)在对工程质量验收进行划分时，为了便于管理，将通风与空调工程划分为一个单位工程，将空调系统划分为一个分部工程；在进行分项工程质量检验批检验时，项目部首先要求监理(建设)单位来进行共同检验，然后上报；项目部认为分项工程质量验收应由项目部来组织进行；分部(子分部)工程质量验收应由监理工程师来组织进行。
问题
项目部将24个通风与空调系统工程划分为一个单位工程，将其中的4个空调系统划分为一个分部工程的划分方法是否正确？说明理由。
答案
更多“某施工单位承接一大型商场建筑工程项目，其中商场的安装工程由该施工单位的安装项目经理部来承担。”相关的问题
第1题
背景资料
某工厂拟建一栋6层砖混结构办公楼，该市建筑某公司通过招标方式承接该项施工任务，某监理公司接受业主委任承担任务。该办公楼建筑平面形状为1形，设计采用混凝土小型砌块砌筑，墙体加构造柱。施工单位在竣工预验收时发现如下事件：
事件一：屋面女儿墙和顶层圈梁2～3皮砖的灰缝位出现水平裂缝，沿外墙顶部断续分布，两端较中间严重。
事件二：基础毛石砌墙体勾缝砂浆粘结有脱落、空鼓等现象。
问题：
1．试述事件一是什么质量问题？产生的原因与防治措施有哪些？
2．试述事件二是什么质量问题？产生的原因与防治措施有哪些？
第2题
A.一个企业既有设计力量，又有施工力量，由其独立承担建设工程项目的总承包任务
B.由设计和施工单位组成联合体，以承担特定建设工程项目的总承包任务
C.由设计单位承接总承包任务，施工单位作为其分包承担其中的施工任务
D.由施工单位承接总承包任务，设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务
E.由项目管理咨询单位承担总承包任务，设计、施工单位作为其分包承担其中的设计、施工任务
第3题
A.一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务。
B.由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务。
C.由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。
D.由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
E.由一个项目管理公司承接工程项目管理总承包，由若干相关单位承接建设工程项目的承包任务。
第4题
我市某大型商场建筑高45米，其建筑内设置有消防水池。其消防水池的补水时间不宜超过（）。
A.24h
B.36h
C.48h
D.96h
第5题
在国际上，建设工程项目总承包的组织模式不包括()。
A．一个组织既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立的承担建设工程项目总承包的任务
B．由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成合作体，以承担建设工程项目总承包的任务
C．由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务
D．由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位作为其分包承担其中的设计任务
第6题
【案例三】
某施工单位承接一高层建筑的泛光照明工程。建筑高度为180m，有3个透空段，建筑结构已完工，外幕墙正在施工。泛光照明由LED灯(55W)和金卤灯(400W)组成。LED灯(连支架重100kg)安装在幕墙上，金卤灯安装在透空段平台上，由控制模块（256路）进行场景控制。施工单位依据合同、施工图、规范和幕墙施工进度计划等编制了泛光照明的施工方案，施工进度计划见下表（细实线），劳动力计划见下表。方案中LED灯具的安装，选用吊篮施工，吊篮尺寸为6000mm×450mm×1180mm，牵引电动机功率为1.5kW×2，提升速度为9.6m／min，载重630k（载人2名）。按进度计划，共租赁4台吊篮。因工程变化，建筑幕墙4月底竣工，LED灯具的安装不能按原进度计划实施，施工单位对LED灯和金卤灯的安装计划进行了调整，见下表（粗实线）。调整后的LED灯安装需租赁6台吊篮，作业人员增加到24人，施工单位又编制了临时用电施工组织设计。
【问题】
1．吊篮施工方案中应制定哪些安全技术措施和主要的应急预案？
2．泛光照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素？
3．绘出进度计划调整后的劳动力计划，并说明应如何控制劳动力成本。
4．计划调整后，为什么要编制临时用电施工组织设计？
第7题
背景资料
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060—3所示。
工作完成情况统计表 案例表2G320060—3
续表
问题
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如何控制？
(3)试述降低施工项目成本的措施？
第8题
问题：
(1)施工现场质量检查的方法有哪些？
(2)施工现场目测法和实测法有哪些常用手段？
(3)钢筋分项工程质量如何验收？
(4)钢筋分项工程主要验收内容是什么？
第9题
【背景资料】
某建设单位投资兴建一大型商场，地下2层，地上9层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500m2，经过公开招标，某施工单位中标，中标造价25025．00万元。双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件1：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高；租赁了30辆特种渣土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗撒了大量渣土；用于垫层的2：8灰土提前2d搅拌好备用。
事件2：中标造价费用组成为：人工费3000万元，材料费17505万元，机械费995万元，管理费450万元，措施费用760万元，利润940万元，规费525万元，税金850万元。施工总承包单位据此进行了项目施工承包核算等工作。
事件3：在基坑施工过程中，发现古化石，造成停工2个月。施工总承包单位提出了索赔报告，索赔工期2个月，索赔费用34．55万元。索赔费用经项目监理机构核实：人工窝工费18万元，机械租赁费用3万元，管理费2万元，保函手续费0．1万元，资金利息0．3万元，利润0．69万元，专业分包停工损失费9万元，规费0．47万元，税金0．99万元。经审查，建设单位同意延长工期2个月；除同意支付人员窝工费、机械租赁费外，不同意支付其他索赔费用。
【问题】
1．分别列式计算本工程项目预付款和预付款的起扣点是多少万元（保留两位小数）。
2．分别指出事件1中施工单位做法的错误之处，并说明正确做法。
3．事件2中，除了施工成本核算、施工成本预测属于成本管理任务外，成本管理任务还包括哪些工作？分别列式计算本工程项目的直接成本和间接成本各是多少万元。
4．列式计算事件3中建设单位应该支付的索赔费用是多少万元（保留两位小数）。
第10题
A.全部劳务企业
B.全部地下室混凝土结构
C.混凝土框架结构
D.大型玻璃幕墙
E.水电设备安装
