在施工项目的现场管理中,项目经理部在门口公示的工程概况牌内容应包括
A.工程规模
B.发包人
C.设计人
D.承包价
E.监理人
A.工程规模
B.发包人
C.设计人
D.承包价
E.监理人
第1题
第2题
A.环境卫生牌
B.安全无重大事故计时牌
C.文明施工牌
D.交通警示牌
E.消防保卫牌
第3题
问题:
1.说明项目经理部在企业中的地位。
2.施工项目管理实施规划的内容有哪些?
3.请简述施工项目管理规划的作用。
第4题
问题:
1、除此以外,现场公示牌还应设立哪些标牌?
2、工程概况牌的内容全面吗?如不全面,请补充。
第5题
施工现场管理三个基本要求是在现场门口设企业标志、项目经理部应在门口有公示牌以及()。
A.接受监理工程师监督
B.项目经理部定期检查
C.项目经理应将现场管理作为日常巡视内容
D.项目总工每日巡视
第6题
A.接受监理工程师监督
B.项目总工每日巡视
C.项目经理部定期检查
D.项目经理日常巡视现场管理信息
第7题
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一
定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度;
(2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标;
(3)采用先进的施工技术;
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥?并改正。
第8题
A.制定施工项目管理目标
B.规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任
C.作为考核项目经理部的依据之一
D.作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行
E.作为监理单位对项目实施监督管理的依据
第9题
第10题
背景资料
某北方城市为解决水源问题,实施引黄入市工程,新建一座大型给水厂,主要单位工程有沉淀池、滤池等。
项目经理部为加强施工管理,在门口设立了公示牌。公示牌的内容包括工程概况牌、安全生产文明施工牌、安全纪律牌。在工程概况牌上标明了工程规模、性质、用途。施工中按照施工组织的设计采用了硬质围挡,设置了生活区、办公区、临时设施区和生产区,项目经理指示由安全员将现场管理列为日常检查内容。
为降低工程成本,对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求:根据现场实际情况,科学合理地布置施工现场平面。严格执行技术规范,减少质量事故,降低质量成本。
问题:
除此以外,现场公示牌还应设立哪些标牌?