某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某10000T/D水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资
第1题
背景资料
某机电设备安装公司经招标投标,获得某厂生产线的机电设备安装工程,并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件:
事件1:由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。
事件2:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。
事件3:厂区主电缆未按时到场,拖延工期5天,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商。
事件4:分包单位为抢工期,将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
问题
1.事件1中的分包存在哪些问题?
2.事件2的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?
3.事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?
4.事件4中分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是否得当?材料进场验收有何要求?
第2题
背景资料
某电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标。某机电安装公列依据电力建设公司工程项目招标文件给定的工程量清单内容,以及采用综合单价法计算的要求,综合施工方案和企业定额等编制了投标报价文件。该公司以低价中标,与电力建设公司签订了固定总价合同。
机电安装公司虽然对工业锅炉安装比较熟悉,但对电厂循环流化锅炉安装工程缺少经验,对施工图分析不够,材料费估算有遗漏,二次搬运费和不可预见费估计偏低。加之在施工期间材料费上涨,人工费提高;锅炉烟气采用电除尘和干式除尘系统与其他连接系统界定不明;电力建设公司提供的工程量有误。为此,机电安装公司向电力建设公司提出费用调整和索赔。
问题:
分析机电安装公司提出索赔的合理性。
第3题
一、背景
某机电安装公司经过邀请招标,中标一中型化肥厂的机电设备安装工程,其中,机修车间、给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内。合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的A、B、C三家公司。合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件:
事件一,安装公司在非标准件制作过程中,发现工程量多出100t,遂向业主申请追加,遭到业主拒绝。
事件二,A公司施工时,把与设备连接的压缩空气管道和给水排水管道一起施工至车间墙外,安装公司现场管理人员由于不熟悉情况,在A公司两项管道工程量追加单上签字确认。
事件三,在投产前两个月,安装公司总部组织生产大检查,发现B公司自身力量不足及安装公司项目部协调不力使工期拖延7天。而C公司却因质量把关不严,有三处质量不合格。
事件四,B公司增加人员和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费要求,C公司质量问题有两处进行了彻底处理,而一处因无法达到质量要求,经安装公司和业主协商,做让步处理。
事件五,安装公司在非标准件制作拟采用手弧焊,焊接前确定并编制了手弧焊工艺参数,其内容包括:焊条型号、直径、焊接电源种类、极性接法、道数五项。
事件六,A公司施工的给排水管道完成后,对其安装部分和连接的设备一起进行了通水试验。
二、问题
1.事件一中,安装公司提出超量100t的非标准件签字索赔要求是否合理,简述理由。
2.简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理?
3.从合同管理的角度分析事件三发生的原因。
4.事件四中,安装公司对B、C公司处理有何不妥?说明理由。
5.安装公司焊接前确定并编制的手弧焊工艺参数是否完整?说明理由。
6.A公司的做法有何不妥?
第4题
该工程可否采取邀请招标的方式?
第5题
背景资料
某石化总厂(甲方)与某安装公司(乙方)签定了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲、乙双方合同规定:采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主导施工机械一台(乙方自备),台班费为400元/台班,其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如下图所示(单位:天)。
图中箭线上方为工作名称,箭线下方为持续时间,双箭线为关键线路。
甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件:
(1)由于甲供设备及材料迟迟未到,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6工日;
(2)8月21、22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日;机械2个台班,每个台班单价50元/台班;
(3)因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3,超过了10%;合同中该工作的综合单价为55元/m3,经协商调整后综合单价为50元/m3;
(4)为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工作量15个工日,该工作综合单价为78元/m3
(5)在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。
问题:
什么是延期索赔?分析延期产生的费用索赔。
第6题
第7题
第8题
在4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件,但C企业于4月20日下午5时才送达。4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。
评标委员会共有7人组成,其中当地招标办公室1人,公证处1人,招标人1人,技术经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章,但无法定代表人签字和授权委托书;D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致;E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书,双方于6月12日签订了书面合同。
问题
该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。
第9题
【背景资料】
某大型工程,由于技术特别复杂,对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高,经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2013年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书,5家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件,招标文件规定:2013年4月20日下午4时为投标截止时间,2013年5月10日发出中标通知书日。
在2013年4月20日上午,A、B、D、E4家企业提交了投标文件,但C企业于2013年4月20日下午5时才送达。2013年4月23日由当地招标投标监督办公室主持进行了公开开标。
评标委员会共有7人组成,其中当地招标投标监督办公室1人,公证处1人,招标人1人,技术、经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章,但无法定代表人签字和授权委托书;D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致;E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于2013年5月10日向A企业发出了中标通知书,双方于2013年6月12日签订了书面合同。
【问题】
1.该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。
2.分别指出对8企业、C企业、D企业和E企业的投标文件应如何处理,并说明理由。
3.指出评标委员会人员组成的不妥之处。
4.指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当,并说明理由。
第10题
由建筑安装公司停工引起的经济费用由谁承担?
某建筑安装公司经过投标承包了某机场航站楼的综合布线工程。在施工过程中,监理工程师经现场勘查发现该建筑安装公司现场工具设备布置混乱,存在较严重的安全隐患,且多处布线未完全按设计图纸施工,存在偷工减料现象。随后告知机场,并要求建筑安装公司停工整改。