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[主观题]

【背景资料】 某项目部中标一项燃气管道工程。主管道全长l.615km,设计压力为2.5MPa,采用φ219×7.9螺

【背景资料】

某项目部中标一项燃气管道工程。主管道全长l.615km,设计压力为2.5MPa,采用φ219×7.9螺旋焊管;三条支线管道长分别为600m、200m、100m,采用φ89×5无缝钢管。管道采用埋地敷设,平均埋深为l.4m,场地地下水位于地表下1.6m。

项目部在沟槽开挖过程中遇到了原勘察报告未揭示的废弃砖沟,项目部经现场监理口头同意并拍照后,组织人力和机械对砖沟进行了清除。事后仅以照片为依据申请合同外增加的工程量确认。

因清除砖沟造成局部沟槽超挖近lm,项目部用原土进行了回填,并分层夯实处理。

由于施工工期紧,项目部抽调了已经在管理部门工作的张某、王某、李某和赵某4人为外援。4人均持有压力容器与压力管道特种设备操作人员资格证(焊接)焊工合格证书,且从事的工作在证书有效期及合格范围内。其中,张某、王某从焊工岗位转入管理岗3个月,李某和赵某从事管理工作已超过半年以上。

【问题】

1.本工程干线、支线可分别选择何种方式清扫(有气体吹扫和清管球清扫两种方式供选择)?为什么?

2.清除废弃砖沟合同外工程量还应补充哪些资料才能被确认?

3.项目部采用原土回填超挖地沟的方式不正确,正确做法是什么?

4.4名外援焊工是否均满足直接上岗操作条件?说明理由。

答案
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更多“【背景资料】 某项目部中标一项燃气管道工程。主管道全长l.615km,设计压力为2.5MPa,采用φ219×7.9螺”相关的问题

第1题

背景资料某项目部中标一项燃气管道工程。主管道全长为1.615km,设计压力为2.5MPa,采用φ219mm×7.9mm

背景资料

某项目部中标一项燃气管道工程。主管道全长为1.615km,设计压力为2.5MPa,采用φ219mm×7.9mm螺旋焊管;三条支线管道长分别为600m、200m、100m,采用φ89mm×5mm无缝钢管。管道采用埋地敷设,平均埋深为1.4m,场地地下水位于地表下1.6m。

项目部在沟槽开挖过程中遇到了原勘查报告未揭示的废弃砖沟,项目部经现场监理口头同意并拍照后,组织人力和机械对砖沟进行了清除。事后仅以照片为依据申请合同外增加的工程量确认。

因清除砖沟造成局部沟槽超挖近1m,项目部用原土进行了回填,并分层务实处理。

由于施工工期紧,项目部抽调了已经在管理部门工作的张某、王某、李某和赵某4人为外援。4人均持有压力容器与压力管道特种设备操作人员资格证(焊接)焊工合格证书,且从事的工作在证书有效期及合格范围内。其中,张某、王某从焊工岗位转入管理岗3个月,李某和赵某从事管理工作已超过半年以上。

问题

1.此工程的管道属于高、中、低压中的哪类管道?

2.本工程干线、支线可分别选择何种方式清扫(有气体吹扫和清管球清扫两种方式供选择)?为什么?

3.清除废弃砖沟合同外工程量还应补充哪些资料才能被确认?

4.项目部采用原土回填超挖地沟的方式不正确,正确做法是什么?

5.4名外援焊工是否均满足直接上岗操作条件?说明理由。

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第2题

背景资料: A公司低价中标燃气管道工程,并与建设单位签订工程合同,约定工期为150d。A公司通过内部

背景资料:

A公司低价中标燃气管道工程,并与建设单位签订工程合同,约定工期为150d。A公司通过内部招标,选择具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任施工项目负责人。工程开工后不久,建设单位为满足主管部门环境治理计划,要求缩短工期,1OOd内完工。

为实现建设单位进度要求,项目部抽调A公司所有具备焊工证人员,包括数名在其他岗位工作近一年的人员充实焊工力量,直接进入现场进行管道焊接。

工程完工后,项目部计划在管道严密性试验合格后即投入试运行。

问题:

1.指出建设单位压缩工期的违规之处。

2.企业内部竞标选用项目负责人应注意哪些事项?

3.简述项目部充实焊工力量做法存在的问题,给出纠正措施。

4.分析项目部的管道试运行计划可行性,给出正确做法。

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第3题

背景资料:某项目部参加投标一条城市快速路工程,该标段在长1.8km 道路范围内有约1km 为现况农田地

背景资料:

某项目部参加投标一条城市快速路工程,该标段在长1.8km 道路范围内有约1km 为现况农田地。招标文件规定工期 150 日历天,质量为合格,并提供工程量清单。项目部组织技术经济人员进行投标,为增加中标机会,投标书将工期提前 10d ,质量标准定为优质。价格计算按习惯作法采用工料单价法计算道路工程各分部分项工程的直接费,按有关规定计取间接费、利润、税金等费用,项目经理为增加中标机会又把总价降低 31 个百分点作为最终投标报价。某技术员在编制投标施工组织设计时,为节省时间,借用项目部以前的道路施工方案,更改了工程概况、工程数量表和部分方案图,因此农田地内有关池塘淤泥处理措施未能体现

问题:

投标书编制中是否违背招标文件的要求,如有违背,写出正确做法。

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第4题

背景资料某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,但中标价格

背景资料

某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,但中标价格偏低,成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中,发生如下情况:

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司,以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量,项目部大量采购新的钢模板,并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度,项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多

台大型吊车,扩大了作业面。由于交叉作业,部分吊车时干时停,有的100t 吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁,造成部分工程资料丢失。

问题

1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。

2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本?

3.情况二的做法对成本有何影响?怎样徽才有利于成本控制?

4.情况三的做法为什么不妥?请提出正确的做法。

5.项目部加强成本管理的正确做法是什么?若工程资料丢失会有什么影响?

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第5题

背景资料 某公司中标承建中压A燃气管线工程,管道直径DN300mm,长26km,合同价3600万元。管道沟槽开

背景资料

某公司中标承建中压A燃气管线工程,管道直径DN300mm,长26km,合同价3600万元。管道沟槽开挖过程中,遇到地质勘查时未探明的废弃砖沟,经现场监理工程口头同意,施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟,进行换填级配砂石处理,使工程增加了合同外的工作量。项目部就此向发包方提出计量支付,遭到计量工程师拒绝。

监理工程师在工程检查中发现:(1)现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员,均已在公司总部从事管理岗位半年以上;(2)管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物。检查后向项目部发出整改通知。

问题:

项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当?如不妥当,写出正确的程序。

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第6题

背景资料(三) 某公司中标承建中压A燃气管线工程,管道直径DN30mm,长26km,合同价3600万元。管道沟

背景资料(三)

某公司中标承建中压A燃气管线工程,管道直径DN30mm,长26km,合同价3600万元。管道沟槽开挖过程中,遇到地质勘查时未探明的废弃砖沟,经现场监理工程口头同意,施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟,进行换填级配砂石处理,使工程增加了合同外的工作量。项目部就此向发包方提出计量支付,遭到计量工程师拒绝。

监理工程师在工程检查中发现:(1)现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员,均已在公司总部从事管理岗位半年以上;(2)管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物。检查后向项目部发出整改通知。

问题:

1.项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当?如不妥当,写出正确的程序。

2.简述计量工程师拒绝此项计量支付的理由。

3.两名新增焊接人员是否符合上岗条件?为什么?

4.管道连接施焊的坡口处应如何处理方能符合有关规范的要求?

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第7题

背景资料某公司中标承建中压A燃气管线工程,管道直径DN30mm,长26kin,合同价3600万元。管道沟槽开挖

背景资料

某公司中标承建中压A燃气管线工程,管道直径DN30mm,长26kin,合同价3600万元。

管道沟槽开挖过程中,遇到地质勘察时未探明的废弃砖沟,经现场监理工程师口头同意,施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟,进行换填级配砂石处理,使工程增加了合同外的工程量。项目部就此向发包方提出计量支付,遭到计量工程师拒绝。

监理工程师在工程检查中发现:

(1)现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员,均已在公司总部从事管理工作半年以上。

(2)管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物,检查后向项目部发出整改通知。

问题:

1.项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当?如不妥当,写出正确的程序。

2.简述计量工程师拒绝此项计量支付的理由。

3.两名新增焊接人员是否符合上岗条件?为什么?

4.管道连接施焊的坡口处应如何处理,方能符合有关规范的要求?

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第8题

背景资料某公司中标承建中压A 燃气管线工程,管道直径DN30mm,长26km,合同价3600 万元。管

背景资料

某公司中标承建中压A 燃气管线工程,管道直径DN30mm,长26km,合同价3600 万元。

管道沟槽开挖过程中,遇到地质勘查时未探明的废弃砖沟,经现场监理工程口头同意,施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟,进行换填级配砂石处理,使工程增加了合同外的工作量。项目部就此向发包方提出计量支付,遭到计量工程师拒绝。

监理工程师在工程检查中发现:(1)现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员,

均已在公司总部从事管理岗位半年以上;(2)管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物。

检查后向项目部发出整改通知。问题:

1.项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当?如不妥当,写出正确的程序。

2.简述计量工程师拒绝此项计量支付的理由。

3.两名新增焊接人员是否符合上岗条件?为什么?

4.管道连接施焊的坡口处应如何处理方能符合有关规范的要求?

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第9题

(二) 背景资料:某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,
但中标价格偏低,成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中,发生如下情况:

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司,以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量,项目部大量采购新的钢模板,并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度,项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车,扩大了作业面。由于交叉作业,部分吊车时干时停,有的100t吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁,造成部分工程资料丢失。

第35题:该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。

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