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题目内容
（请给出正确答案）
A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
B.不客气地打断其讲话，让别人发言
C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵
D.允许其畅所欲言以表示广开言路
答案
C、有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵
更多“假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条”相关的问题
第1题
A.向下属传达她对护理管理工作目标的认识
B.与医疗器械商谈判以期达成一项护理用品购货协议
C.召集各科护士长讨论和协调评估工作的落实情况
D.筹备护理技术竞赛活动
第2题
下列关于安全技术措施计划的编制方法的说法中不正确的是 ．
A．安全部门将上报计划进行审查、平衡、汇总后，直接报企业总工程师审批
B．企业领导向下属职能部门提出具体要求，进行编制计划布置
C．下属单位编制本单位的具体计划和方案，送上级安全部门审查
D．厂长根据总工程师的意见，召集有关部门和下属单位负责人审查核定计划
第3题
A.预先设置好，然后开会向下属传达工作的目标
B.设置目标时与下属共同讨论商定
C.下属先设定计划和目标，然后由你统一设置组织目标
第4题
A.向下属传达自己对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售计划
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
第5题
A.管理学中有一套特质理论总是可以把领导者和非领导者区分开来
B.艾奥瓦大学对领导行为的研究中将领导的行为划分为两个维度：关怀维度和定规维度
C.路径——目标理论认为，领导者所要做的就是授权给下属
D.管理方格论从关心生产和关心人两个维度来考察领导方式，其中四种极端的管理方式是：乡村俱乐部型管理、团队管理、任务型管理、贫乏型管理
第6题
刘先生的团队处于团队发展过程中的()阶段。
A规范化
B解体
C形成
D成熟
刘先生的团队目前所处的发展阶段，较高水平的需要是()。
A任务需要
B个人需要
C领导需要
D团队需要
刘先生的团队目前所处的发展阶段的特征是()。
A相互考验
B尊重他人
C公开，具有灵活性
D缺乏相互信任
面对下属的抱怨，刘先生应该()。
A对抱怨的人进行批评
B提拔抱怨的人
C正规他们所提出的问题，积极改正
D忽视他们的抱怨
第7题
A.规定向自己汇报的下属和内容，其他人不必事事都要他来确认
B.合理规划自己的工作时间，每天安排固定的时间来解决项目中的问题
C.找一个专门的下属，对问题进行初步判断和控制，解决不了的再向自己汇报
D.当了领导必然要有很多人来汇报工作，这是了解项目进展的渠道，很正常，习惯就好了
第9题
A.与下属讨论对生产工作目标的认识。
B.与各分公司经理协商生产计划的落实情况。
C.与某大学商讨有关未来技术合作事项。
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，激励他们相互协作
