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题目内容
（请给出正确答案）
背景资料
某工程项目，施工单位在拟订质量控制工作计划时，详细地考虑了质量控制点的设置，分析了可能造成质量问题的原因，针对原因制定了对策和措施进行预控。施工单位对模板分项工程的质量控制点设置为：模板强度及稳定性、预埋件位置、模板位置尺寸、模板内部清理及湿润情况等。在钢结构工程施工前，工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位，经建设单位工程负责人审查后，正式实施。
问题
1．施工单位对模板分项工程质量控制点的设置是否妥当？
2．质量控制点的概述是怎样描述的？
3．质量控制点的设置是对施工过程什么状态的质量控制？
4．是否设置为质量控制点应主要考虑哪些内容？
5．技术交底的不妥之处有哪些？请指出来并说明正确的做法。
6．技术交底书要报监理工程师的工程有哪些？
答案
更多“背景资料 某工程项目，施工单位在拟订质量控制工作计划时，详细地考虑了质量控制点的设置，分析了可”相关的问题
第1题
【背景资料】
某工程项目建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同。甲施工单位将桩基础工程分包给乙施工单位；将设备安装工程分包给丙施工单位，设备由甲施工单位采购。施工过程中，发生了以下事件：
事件一：甲施工单位质量检查人员检查时发现乙施工单位在工程上使用了一批未经检验且质量文件资料不全的钢筋，甲施工单位指令乙施工单位停工处理。
事件二：甲施工单位负责采购的工程设备未能按合同约定的时间组织进场，造成丙施工单位未能按原定施工计划组织施工。
【问题】
1．简述该项目中工程参与各方的合同关系。
2．事件一中乙施工单位的做法是否正确？为什么？甲施工单位的做法是否正确？为什么？
3．用于工程的工程材料应有哪些书面质量文件资料？
4．事件二中，丙施工单位向甲施工单位可能的索赔要求有哪几种？索赔文件由哪几部分组成？
第2题
（三）背景资料
某施工单位中标中型炼钢厂的连铸安装工程项目。施工单位及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中有以下情况：
情况一：项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。
情况二：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。
情况三：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。
情况四：施工合同按《质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行四年后，因设备故障；电气管线故障；给水排水管网阀门漏水；中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。
问题：
1．按质量验评规定，指出情况一中所列项目哪些属单位工程？哪些属分部工程和分项工程？
2．技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确？简述理由。
3．该工程验收必须符合哪些规定？
4．该工程中设备安装；电气管线；给水排水管道；供热和供冷系统的最低保修期限是多少？
第3题
背景资料：
某水闸建设工程项目，建设单位经公开招标后与施工单位签订了工程施工承包合同，施工承包合同规定，水闸的启闭机设备由建设单位采购，其他建筑材料由施工单位采购。同时，建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同。建设单位为了确保水闸施工质量，经与设计单位商定，在设计文件中标明了水泥的规格、型号等技术指标，并指定了生产厂家。施工单位在工程中标后，与生产厂家签订了购货合同。为了在汛期来临之前完成水闸的基础工程施工，施工单位采购的水泥进场时，未经监理机构许可就擅自投入施工使用。监理机构在对浇筑而成的第一块闸底板进行检查时，发现水泥的指标达不到要求，监理机构便通知施工单位该批水泥不得使用。施工单位要求水泥厂家将不合格的水泥退换，厂家认为质量没有问题，若要退货，施工单位应支付退货运费，施工单位不同意支付，厂家要求建设单位在施工单位的应付工程款中扣除上述费用。
问题：
1．建设单位指定水泥的规格、型号是否合理？为什么？
2．施工单位采购的水泥进场，未经监理机构许可就投入使用，此做法正确吗？为什么？
3．监理机构发现水泥的指标达不到要求，通知施工单位不得使用该批水泥是否合理？为什么？
4．施工单位要求退换该批水泥是否合理？为什么？
5．水泥生产厂家要求施工单位支付退货费用，建设单位代扣退货运费款是否合理？水泥退货的经济损失应由谁负担？为什么？
第4题
【背景资料】
某城市给水工程项目，该工程项目属大中型工程项目，施工之前，项目管理机构编制了施工组织设计，设计单位组织有关单位对施工图设计会审，施工单位作了技术交底，建设单位对施工单位进行了施工技术交底。
在施工过程中，监理单位及时编制了施工技术文件，并按《建设工程文件归档整理规范》(GB/T 50328)的要求进行归档。
【问题】
1．市政基础设施工程施工技术文件包括哪些内容？
2．逐一指出背景材料中的不妥之处，并改正。
3．市政基础设施工程施工技术文件应由谁在什么时间报当地城建档案管理机构归档？
第5题
【背景资料】
某施工单位中标中型炼钢厂的连铸安装工程项目。施工单位及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中出现以下情况：
情况1：项目部按工业安装工程质量验收评定项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。
情况2：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。
情况3：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。
情况4：施工合同按《建设工程质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行4年后，因设备故障、电气管线故障、给排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。
【问题】
1．按质量验收评定规定，指出情况1中所列项目哪些属于单位工程？哪些属于分部工程和分项工程？
2．技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确？简述理由。
3．该工程验收必须符合哪些规定？
4．该工程中设备安装、电气管线、给排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限分别是多少？
第6题
背景资料
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060—3所示。
工作完成情况统计表 案例表2G320060—3
续表
问题
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如何控制？
(3)试述降低施工项目成本的措施？
第7题
背景资料
某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。
事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。
事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策时采用了风险标的投标策略。
事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。
问题
简述投标报价的主要依据。
第8题
背景资料
A金融大厦工程项目投入使用五年后，计划重新对金融大厦进行装饰装修。奉工程通过公开招投标确定由B建筑装饰公司承担施工任务，在工程施工合同的签订中，双方约定工程项目的装修施工质量应达到B公司的企业标准(已通过审核认定)。在工程开工前，施工单位在上报的工程资料中，用工程装饰装修质量计划文件代替装饰工程施工组织设计，建设单位工程师以不符合要求为由予以拒绝。
问题
1. 建筑装饰装修工程质量计划是以什么标准为基础的管理文件？
2．建设单位工程师的做法是否正确，试说明两者区别。
第9题
背景资料
某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,工程造价为1000万元,按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。
按新方案人工费可在原来基础上降低20%，材料费可降低3%，机械使用费可降低40%,其他直接费可降低10%，间接费上涨12%。
问题
简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？
第10题
背景资料（一）
某施工单位分包了某宾馆室内装饰工程项目。合同签定后，项目经理部按建设单位及监理公司的要求，编制了工程的施工组织设计。
施工组织设计的部分内容是：
1.依据施工合同、招标文件、法律法规、标准规范、施工图纸、施工总进度、材料及构件加工、相关单位的配合、机具设备、气候条件及劳动力状况编制的施工进度计划；
2.根据工程的实际情况，编写了室内装饰工程在施工过程中需要与业主、监理、总包、设计及相关单位协调配合的内容。
3.在施工方案及主要技术措施中，编制了室内墙砖施工工艺流程：
问题
1.补充施工进度计划编制依据的主要内容。
2.施工组织设计编制中，需要相关单位协调配合的主要施工部位和工作内容有哪些？
3.纠正室内墙砖施工工艺流程的错误。
