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题目内容
（请给出正确答案）
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
答案
更多“一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（)”相关的问题
第1题
A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员
B.与该团队成员接触，并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将一个新的团队成员加入到这个团队中
第2题
A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员
B.与该团队成员接触并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将新的团队成员加入到团队中来
第3题
A.重新评估CPI值
B.要求批准新的预算
C.执行蒙特卡洛模拟
D.释放风险储备
第4题
A.采购工作说明书（SOW）
B.采购管理计划
C.风险登记册
D.工作绩效报告
第5题
A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方，以避免项目延期
B.审查相关方参与计划，以评估难相处相关方的参与方式
C.制定并实施一份变更管理计划，以增加或删除项目中的相关方
D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率，以便及时作出决定
第6题
A.项目相关方接受会议通知，但未参加
B.项目发起人批准项目范围说明书，但没有表达他们对一个关键假设的担忧
C.项目发起人抱怨说，他们没有收到每周状态更新，虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新
D.由于一个意外事件未能被识别为风险，项目进度计划需要延期
第7题
A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
第8题
A.更新沟通管理计划
B.向项目相关方通知新产品
C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息
D.等待接收正式通知
第10题
A.敏捷
B.瀑布式
C.预测性
D.混合型
第11题
A.在会后询问其他人员，摇头晃脑 代表的意思
B.不理他， 继续开会
C.对可能被否定的议题进行解释， 询问甲方人员的意见
D.终止会议， 直到弄清甲方的意图
