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题目内容
（请给出正确答案）
A.在部门内公开表扬A，并表达对他达成下一阶段目标的期待
B.私下称赞他的工作表现，希望他对此次工作进行总结，更好地做好以后的工作
C.请他吃饭，对他此次的表现表示肯定，询问他对继续达成目标的信心
D.向他承诺，为他的表现向公司申请奖励
答案
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第2题
A.与下属讨论对生产工作目标的认识。
B.与各分公司经理协商生产计划的落实情况。
C.与某大学商讨有关未来技术合作事项。
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，激励他们相互协作
第3题
A.将这项工作分配给了不胜任的下属
B.分配这项工作时未能清楚交待工作目标和要求
C.因为你个人能力很强，下属总是期待会得到你的帮助
第5题
A.回避质疑，提出会后再说
B.指出例子来源权威，不会出错
C.强调重点是观点而不是具体事例
第6题
A.安慰他以大局为重，不要计较这一两个客户的得失
B.让他反思自己的客户为什么会被别人抢走，以后提高防范
C.告诉他，你会立刻去调查，不管事实如何，都会告知他调查结果
D.会找另外方了解情况，并找机会让他们直接沟通清楚情况并解决问题
第7题
A.直接切入主题，通常先反馈优点，再反馈问题
B.反馈的目的主要是帮助他提升，因此，主要以问题剖析为主
C.直接切入主题，通常先反馈问题，再肯定成绩
D.为了达到最佳反馈效果，以鼓励为主，问题点到为止
第8题
A.高任务、高关系
B.高任务、低关系
C.低任务、高关系
D.低任务、低关系
第9题
A.告知他公司的决策，并安慰他这也是个新的起点
B.详细说明公司做出此决策的原因，并向他推荐其他工作机会
C.详细说明公司做出此决定的原因，并为他的职业发展提一些建议
D.告知他公司的决定，让他做好工作交接的同时注意搜寻相关工作信息
第10题
A.与他沟通部门工作计划，并讨论如何将个人工作计划与部门工作计划结合起来
B.希望他能以部门的整体利益为重，修改他的个人计划
C.他的计划有一定合理性，可以让他按自己的计划执行，并在工作中加强监控
D.以实现部门工作为第一，让他根据部门计划修改个人计划并向他承诺出了问题你会承担
