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[主观题]

背景材料:某工程在施工过程中,由于场地狭窄和承包商塔吊安装中存在缺陷,导致使用过程中发生塔吊

背景材料:

某工程在施工过程中,由于场地狭窄和承包商塔吊安装中存在缺陷,导致使用过程中发生塔吊倒塌事故,造成塔吊操作人员受重伤,并砸坏项目周边一幢建筑物的屋面。事故发生后,承包人立即组织人员进行抢救和抢修,并于当晚拆除了倒塌的塔吊,为尽快恢复施工创造了条件。

根据背景材料,作答3~5题。

该事故发生后《标准施工招标文件》中“通用合同条款”规定的通知程序是()。

背景材料:某工程在施工过程中,由于场地狭窄和承包商塔吊安装中存在缺陷,导致使用过程中发生塔吊背景材料

答案
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更多“背景材料:某工程在施工过程中,由于场地狭窄和承包商塔吊安装中存在缺陷,导致使用过程中发生塔吊”相关的问题

第1题

背景材料:某市建三公司承揽的写字楼工程,合同约定2006年3月1日开工,2007年8月30日交工。由于工期

背景材料:

某市建三公司承揽的写字楼工程,合同约定2006年3月1日开工,2007年8月30日交工。由于工期较紧,该公司提前半个月进场并做好了施工准备,然而由于场地中间有几个“钉子户”不搬迁,工程不能按期开工,直到2006年6月1日,问题才得到解决。在等待开工的过程中,该公司向业主方(监理工程师)发出了索赔意向书。

根据背景材料,作答30~32题。

在发出索赔意向书后,由于迟迟不能开工,该公司应按工程师要求的合理间隔期,提交()。

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第2题

背景材料: 某市建三公司承揽的写字楼工程,合同约定2006年3月1日开工,2007年8月30日交工。由于工期

背景材料:

某市建三公司承揽的写字楼工程,合同约定2006年3月1日开工,2007年8月30日交工。由于工期较紧,该公司提前半个月进场并做好了施工准备,然而由于场地中间有几个“钉子户”不搬迁,工程不能按期开工,直到2006年6月1日,问题才得到解决。在等待开工的过程中,该公司向业主方(监理工程师)发出了索赔意向书。

根据背景材料,作答10~12题。

在发出索赔意向书后,由于迟迟不能开工,该公司应按工程师要求的合理间隔期,提交()。

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第3题

【背景材料】 某机械设备安装工程项目,该工程的分包商在施工过程中,由于操作人员未按操作规程操作

【背景材料】

某机械设备安装工程项目,该工程的分包商在施工过程中,由于操作人员未按操作规程操作机械设备,发生了意外伤亡事故,伤亡事故发生后,项目承包商立即启动了“安全生产事故应急救援预案”,总包和分包单位根据预案的组织分工立即开始了工作。

【问题】

1.施工机械设备的安全隐患主要表现在哪些方面?

2.施工机械设备的安全防护措施主要有哪些?

3.伤亡事故按其严重程度可分为哪几类?

4.伤亡事故发生时的应急措施包括哪些?

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第4题

【背景材料】 某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程

【背景材料】

某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程质量,创造正常施工条件,加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当,使得各项工作有条不紊地进行,按期完成该工程的施工任务。

【问题】

1.在机电安装工程施工中,应从哪些方面对施工人员进行控制?

2.在机电安装工程中,应重点控制施工机具的哪些方面?

3.机电安装过程中,施工检测器具的选用原则是什么?

4.工程材料质量的检验方法有哪几种?

5.简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。

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第5题

【背景资料】某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程

【背景资料】

某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程质量,创造正常的施工条件,加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当,使得各项工作有条不紊地进行,按期完成了该工程的施工任务。

【问题】

1.在机电安装工程施工中,应从哪些方面对施工人员进行控制?

2.在机电安装工程中,应重点控制施工机具的哪些方面?

3.机电安装过程中,施工检测器具的选用原则是什么?

4.简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。

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第6题

背景资料 某机电设备安装公司经招标投标,获得某厂生产线的机电设备安装工程,并与业主签订了施工

背景资料

某机电设备安装公司经招标投标,获得某厂生产线的机电设备安装工程,并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件:

事件1:由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。

事件2:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。

事件3:厂区主电缆未按时到场,拖延工期5天,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商。

事件4:分包单位为抢工期,将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。

问题

1.事件1中的分包存在哪些问题?

2.事件2的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?

3.事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?

4.事件4中分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是否得当?材料进场验收有何要求?

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第7题

背景资料 某施工单位承担一机电工程项目设备安装。一台大型压缩机组到货后短时间不能进行安装,

背景资料

某施工单位承担一机电工程项目设备安装。一台大型压缩机组到货后短时间不能进行安装,建设单位在未拆开压缩机包装的情况下,将压缩机机组运至施工单位工程的临时库房,交与施工单位管理。施工过程中,由于建设单位需要使用这个临时库房所占用地,要求施工单位拆迁,施工单位项目部的工程管理部门组织民工将该机组搬运到另一个大型机械设备临时摆放场地存放。机组下面铺垫道木,上面用防雨布遮盖,零、配件木箱放在机组旁边。该临时场地只有顶棚、没有围墙,无人专管,人员随便出入。搬运过程无设备管理人员参加,未进行设备配件的进出库清点、验收。

在安装阀门时,打开阀门包装箱发现其技术资料不全,两天后在其他水泵箱中找到。

对此,该机电安装企业开展了工程设备管理大检查,结果发现:少量仓库内设备名称和规格不符;两箱限额设备部件已经运达安装现场,其中一箱外箱体在安装过程中受到机械力打击。

问题

简述大件工程设备运输管理要求。

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第8题

【背景材料】 某35kV电气装置安装工程项目,该工程项目由提供电源的变配电所、用电设备和器具的电气

【背景材料】

某35kV电气装置安装工程项目,该工程项目由提供电源的变配电所、用电设备和器具的电气部分以及连接两者的布线系统组成。该工程项目由某电力建筑安装工程公司承担施工任务,在施工过程中,当进行布线系统敷设时,发现有些部位应该有固定点埋件但没有。在试通电时,由于其中一根绝缘导线未绝缘,造成一名施工人员触电后死亡。随即展开了事故的调查。

【问题】

1.布线系统敷设的工作步骤有哪些?

2.电气装置试通电的工作步骤有哪些?

3.工程质量事故报告的主要内容有哪些?

4.工程质量事故处理报告的主要内容有哪些?

5.以图示说明工程质量事故处理的程序。

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第9题

案例三 [背景材料] 某工程在实施过程中发生如下事件。 事件1:由于工程施工工期紧迫,建设单位在未

案例三

[背景材料]

某工程在实施过程中发生如下事件。

事件1:由于工程施工工期紧迫,建设单位在未领取施工许可证的情况下,要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。

事件2:在未向项目监理机构报告的情况下,施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划,安排了打桩工程施工分包单位进场施工,项目监理机构对此做了相应处理后;书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由,不再允许施工单位将防水工程分包。

事件3:桩基工程施工中,在抽检材料试验未完成的情况下,施工单位已将该批材料用于工程,专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明,该批材料不合格,经检验,使用该批材料的相应工程部位存在质量问题,需进行返修。

事件4:施工中,由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏,对此,建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。

事件5:上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收,经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。

[问题]

指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处,说明理由。

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第10题

案例五 [背景材料] 某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,在

案例五

[背景材料]

某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件。

事件1:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。

事件2:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。

事件3:由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。

事件4:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。

[问题]

指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。

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