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[主观题]

背景材料:某市建三公司承揽的写字楼工程,合同约定2006年3月1日开工,2007年8月30日交工。由于工期

背景材料:

某市建三公司承揽的写字楼工程,合同约定2006年3月1日开工,2007年8月30日交工。由于工期较紧,该公司提前半个月进场并做好了施工准备,然而由于场地中间有几个“钉子户”不搬迁,工程不能按期开工,直到2006年6月1日,问题才得到解决。在等待开工的过程中,该公司向业主方(监理工程师)发出了索赔意向书。

根据背景材料,作答30~32题。

在发出索赔意向书后,由于迟迟不能开工,该公司应按工程师要求的合理间隔期,提交()。

背景材料:某市建三公司承揽的写字楼工程,合同约定2006年3月1日开工,2007年8月30日交工。由

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第1题

背景材料: 某市建三公司承揽的写字楼工程,合同约定2006年3月1日开工,2007年8月30日交工。由于工期

背景材料:

某市建三公司承揽的写字楼工程,合同约定2006年3月1日开工,2007年8月30日交工。由于工期较紧,该公司提前半个月进场并做好了施工准备,然而由于场地中间有几个“钉子户”不搬迁,工程不能按期开工,直到2006年6月1日,问题才得到解决。在等待开工的过程中,该公司向业主方(监理工程师)发出了索赔意向书。

根据背景材料,作答10~12题。

在发出索赔意向书后,由于迟迟不能开工,该公司应按工程师要求的合理间隔期,提交()。

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第2题

根据案例背景,回答以下问题。某市三建公司承揽的某高校学生宿舍工程,由于工程师的缘故造成工程损

根据案例背景,回答以下问题。

某市三建公司承揽的某高校学生宿舍工程,由于工程师的缘故造成工程损失,按照FIFIC合同条件和我国《建设工程施工合同示范文本》规定:

承包人必须在发出索赔意向通知后提交一份详细的索赔文件和有关资料的天数是()。

A.7天

B.14天

C.21天

D.28天

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第3题

背景资料:某市经济技术开发区某住宅小区B区R栋工程由市建筑工程公司总承包,其模板工程分包给某建

背景资料:

某市经济技术开发区某住宅小区B区R栋工程由市建筑工程公司总承包,其模板工程分包给某建筑劳务公司。工程施工的物料提升机(龙门架)由市建筑工程公司提供,该提升机未经国家规定的有检测资质的机构进行检测。2002年4月30日,在模板工程分包单位使用提升机运送材料时,因提升机缺少安全停靠等安全装置,导致吊篮坠落,乘坐吊篮的3名作业人员中2人当场死亡,1人重伤。

问题

请简要分析这起事故发生的主要原因。

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第4题

根据背景材料,作答 45~48 题。 背景材料:某高层写字楼建设项目,建筑面积5万平方米,由A建筑公司

根据背景材料,作答 45~48 题。

背景材料:某高层写字楼建设项目,建筑面积5万平方米,由A建筑公司负责承建。A公司按照我国工程建设质量管理的相关规定,对建设项目的质量控制单元进行了划分,将其分为检验批、分项工程、分部工程和单位工程,并严格按照规范的要求做好验收工作。

第 45 题 按照我国《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300--2001),检验批质量验收合格的规定之一是()。

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第5题

背景材料: 腾飞建筑公司承接了某市一项综合楼工程的施工任务,该工程属大型工程项目,腾飞公司为总

背景材料:

腾飞建筑公司承接了某市一项综合楼工程的施工任务,该工程属大型工程项目,腾飞公司为总承包商,该工程地处繁华闹市区,东临城市主干道。

根据背景材料,作答29~33题。

工程开工前,项目经理部总工程师组织编制了施工安全技术措施,该施工安全技术措施的审批人应是()。

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第6题

背景(二)为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设

背景(二)

为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统,甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段,甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告,甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后,经技术人员论证、项目经理决策,选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。

根据背景(二),回答下列问题。

6.下列影响该地铁项目目标实现的因素中,决定性的因素是()。

A.奖金

B.方法

C.组织

D.工具

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第7题

某市一私营企业投资兴建35万t镀锌板和35万t彩涂板项目,该市一冶建公司承揽了这个工程,为确保工程
质量,按照《建设工程项目管理规范》编制项目管理规划和工程项目质量计划。根据该规划及质量计划,项目取得了很好的质量效果。

问题:

①项目管理规划应分为哪几种?都是什么?

②一般的工程项目管理规划的控制方法应对哪些目标进行有效地控制?

③该工程项目质量计划的编制依据有哪些?

④如何对该工程项目的质量目标进行分解?

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第8题

根据材料,回答下列各题某市土地储备中心准备拍卖一宗位于城市中心区、规划用途为商业的熟地,甲房

根据材料,回答下列各题

某市土地储备中心准备拍卖一宗位于城市中心区、规划用途为商业的熟地,甲房地产开发公司(以F简称甲公司)准备参与竞标。

甲公司进行房地产市场调研时,应首先搜集竞标熟地商圈内现有写字楼的()等需求信息。

A.空置率

B.建筑面积

C.用户行业

D.企业规模

甲公司对竞标熟地商圈写字楼市场供给调研的内容为()。A.写字楼供给行情

B.写字楼供给的市场反响

C.写字楼租售企业

D.写字楼建筑设计及施工企业的有关情况

甲公司拟开发写字楼,影响写字楼收益的风险因素主要有()。A.市场需求

B.物业管理水平和服务状况

C.区位及其交通便捷度

D.建筑施工

在城市商圈调查中,次级商圈顾客占顾客总数量的(),顾客非常分散。A.25%~30%

B.5%~10%

C.35%~45%

D.15%~20%

甲公司对写字楼的需求进行预测,应重点分析()的发展前景。A.第一产业

B.第二产业

C.第三产业

D.第一、二、三产业

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第9题

背景材料: 某市北部外环线道路翻修工程,施工项目部按施工组织设计在现有道路设置施工围挡,准备开
工。但因拆迁滞后,路两侧的房建项目先行开工,原施工交通导行的方案已无法执行。施工路口部位基层时,项目部只好打开围挡,无法封闭施工。质检人员发现:路口范围水泥稳定碎石基层局部表面松散,集料明显离析。经检测厚度和压实度没有达到设计和规范要求。施工公司总工程师会同项目负责人商定:铲除质量不合格部分基层,返工重做。 问题: 1.指出项目部交通导行组织不当之处。 2.分析基层集料离析和检查不合格的成因,给出正确做法。 3.分析施工公司采取返工重做的原因。 4.指出项目部应采取的整改措施。

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第10题

某监理公司是本市实力最雄厚的监理企业,承揽并完成了很多大中型工程项目的监理任务,积累
了丰富的经验,建立了一定的业务关系。某业主投资建设一栋28层综合办公大楼,由于本市仅有此一家监理公司具备本项目的施工监理资质,且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务,所以,业主就指定该监理公司实施委托监理工作并签订了书面合同。合同的有关条款约定,由监理人负责工程建设的所有外部关系的协调(因监理公司已建立了一定的业务关系),业主不派工地常驻代表,全权委托总监理工程师处理一切事务,在监理过程中,监理员告诉承包人有关设计方面的申明的秘密,其目的是为了更好地实施施工;在施工过程中业主和承包人发生争议,总监理工程师以业主的身份,与承包人进行协商。

「问题」

指出背景材料中的不妥之处,并说明理由。

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