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[判断题]

如果你告诉对方,你必须把谈判结果向更高权威汇报时,你的谈判对手就会付出更大的努力,因为他知道他必须提出一个能够让你说服你上司的合理理由。()

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更多“如果你告诉对方,你必须把谈判结果向更高权威汇报时,你的谈判对手就会付出更大的努力,因为他知道他必须提出一个能够让你说服你上司的合理理由。( )”相关的问题

第1题

商务谈判战术中,对捆绑利益法描述正确的是()

A.说出出乎对方意料的道理,让对手重新考虑问题,使之更清楚地看到必然的结果

B.这种战术的实施要站在己方立场上,为己权衡合作与不合作的利弊

C.捆绑利益法是指把双方利益捆绑在一起,让对方看到,你的利益中有他的利益,没有你的利益,也就没有他的利益,甚至还有唇亡齿寒的后果

D.在数量、币种、贸易术语、付款方式上做文章,降低了谈判难度,逐步完成谈判的整体目标

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第2题

温克勒在其所著的《谈判技巧》一书中提出了具有普遍适用性的循环逻辑谈判法则:“价格—质量—服务—条件—价格”。即在谈判中()。

A.如果对方在价格上要挟你,你就和他们谈质量

B.如果对方在质量上苛求你,你就和他们谈服务

C.如果对方在服务上挑剔你,你就和他们谈条件

D.如果对方在条件上逼迫你,你就和他们谈价格

E.如果对方在运输上苛求你,你就和他们谈保险

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第3题

陈小姐想找份兼职的工作,恰好有人主动加她QQ号,对方称要给陈小姐介绍给商家刷信誉的工作,非常轻松,只要在家动动电脑就能赚钱但要先交一定的保证金。于是陈小姐立即按照对方提示的操作流程进行汇款,结果可想而知。如果你是陈小姐,你这么做可能会蒙受损失()

A.这么轻松的工作,立刻应聘,说不定晚了就轮不到了

B.向对方提出质疑,万一对方不退钱怎么办

C.主动忽略

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第4题

在工作中,与上级意见不一致,你将怎么办()。

A.必须服从上级意见

B.坚持自己的判断和意见

C.首先给上级以必要的、私下的解释和提醒,在无效的情况下,又不会给公司造成重大损失,我会服从上级的意见

D.如果上级的决定会给公司造成重大损失,而我的解释和提醒无效时,我希望能向更高层领导反映

E.直接越级向更高一层领导汇报工作

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第5题

在做某项工作时,你认为自己有比领导更好的办法,你会怎么做?()A.把自己的想法告诉同事,但不会告诉

在做某项工作时,你认为自己有比领导更好的办法,你会怎么做?()

A.把自己的想法告诉同事,但不会告诉领导;

B.为了维护领导的权威,保留 自己的想法;

C.私下向领导说明自己的做法;

D.认为这是一个展示自己才华 的机会,当场质疑领导的做法。

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第6题

你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工,你将得到5000元的激励。当你
快要提前结束项目时,你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求,纠正这一错误则需要一些变更,不过这得花2个月时间。这时你会:

A.结束项目

B.与你的客户和发起人一起审核当前状况

C.纠正错误,然后结束项目

D.结束项目,然后把错误通知发起人

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第7题

《福尔摩斯探案集》的作者阿瑟·柯南道尔,在当杂志编辑时,收到一封信,信上说:“你退回我的小说,我知道你并没有把它读完,因为我故意把其中的几页稿纸粘在一起,你并没有把它拆开,你这样做是很不好的”。柯南道尔回信说:“如果你吃鸡蛋时,咬了一口,知道它已变味了,那你大可不必把它吃完。”柯南道尔说服对方应用的是()。

A.喻证法

B.归谬法

C.对比法

D.反证法

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第8题

在谈判技巧中,使用“威胁”的方法时()

A.你应该试图让对方降低他们的目标期望值

B.你应该有能力实施但只能作为最后的手段,因为可能导致无法预料的后果

C.你应该在谈判即将结束时,争取进一步的让步

D.你应该在谈判即将结束时,割裂对方团队的不同观点

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第9题

客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理?() A.告诉客户项目的关键路径不允许

客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理?()

A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目

B.向老板汇报

C.召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案

D.努力工作,观察下月的项目状态

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第10题

客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理 ?

A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目

B.向老板汇报

C.召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案

D.努力工作,观察下月的项目状态

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