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答案
更多“某施工单位中标某钢厂工程项目,施工过程中,该施工单位发现由于多次设计变更,导致工程数量大量增”相关的问题
第1题
背景资料
中兴工程公司中标华东钢厂(建设单位)工程项目。施工过程中,该施工单位发现由于多次设计变更,导致工程数量大量增加,超出了合同约定的范围。工程量大幅度增加,并且有新增工程项目,施工单位多次找建设单位要求调整原合同工程量,增补项目,并追加付款,但建设单位迟迟不予答复,并强调施工方必须按期交工。施工单位为挽回经济损失,按程序和规定向建设单位提出索赔。
问题:
施工单位可以进行哪些索赔内容？
第2题
A．2 800
B．2 900
C．3 000
D．3 100
第3题
某钢厂进行一条棒材生产线的技改工程项目,某冶金建设单位承接了主轧线(粗、中、精轧)的机电设备安装并达到热负荷试车条件。其中,5m平台下液压及润滑系统安装工作量为:液压站1个、润滑站2个、油气润滑站1个、液压及润滑管道8800m。原定绝对工期30天安装并酸洗及油冲洗结束达到使用条件,但由于旧基础拆除及新建设备基础拖期10天,业主要求尽快投产产生经济效益,轧制线热负荷试车的节点不变。
问题:
①面对客观条件的改变,施工单位如何对原施工计划进行调整？
②施工单位对各类施工资源的准备如何调整？
③为了加快施工进度和保证工程质量,施工单位应采取的措施？
第4题
第5题
根据下面材料，回答1~4题
某施工单位负责南方在建石油化工装置的管道安装工程、设备安装工程的施工。由于中标时间距工程的开工时间很短，所以该施工单位在工程开工后，才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中，建设单位对该施工单位的施工质量很满意，将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工，签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计，且保温工程、防火工程只是附属工程，所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下，该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计，由项目总工程师审批后下发执行。
问题：
该施工单位在工程开工后才编制施工组织设计的做法是否正确？为什么？
第6题
场景
某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，该施工单位拟派张某担任项目经理，在此阶段编制了预算成本计划。
为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗，还分析了某预制构件的定额，生产该构件的工人小组由4人组成，其时间定额为 0.702日/m3；某施工机械的时间定额为0.391台班100 m3，与之配合的工人小组有5人。
根据场景，回答下列 4～8 问题：
第 4 题 预制构件的产量定额为（）m3/工日。
第7题
背景资料：
某工程项目施工单位中标后，双方参照现行《建设工程施工合同(示范文本)》签订了固定单价合同。计价依据为《建设工程工程量清单计价规范》，合同约定了合同价款的调整因素和调整方法：设计变更、施工洽商和工程量清单错项、漏项据实调整，调价幅度为±5%(±5%以内的，不予调整;超出±5%的，超出部分据实调整)，调价系数为0.9(或1.1)。施工过程中发生下列事件：事件一、施工中商品混凝土价格普遍上涨，导致此项施工成本增加25万元;事件二、基础施工中遭遇暴雨，导致泥石流爆发，土方挖掘机损坏修理费用;事件三、合同约定成品脚手架使用费用150000元，施工过程中由于脚手架租赁费用增加实际使用费用为200000元;事件四、施工单位急于施工，未进行隐蔽工程验收，即覆盖，后应监理要求重新剥露检查，检查结果合格，为此而发生费用2000元;事件五、因业主改变房间使用功能，将房间原设计瓷砖地面由原来的1200㎡增加至1350㎡，合同确定该部门的单价为180元/㎡。
问题：1.对该项目施工过程中所发生的上述事件，是否可以进行合同价款的调整？如可调整，应具体如何调整？
2.对于事件五中所发生的变更、洽商款项，施工单位应如何提出付款申请？
3.工程中标通知书要求工程工期为300天，而《建设工程施工合同(示范文本)》中约定260天，本案工程工期应以哪个为准？为什么？
第8题
第9题
【背景资料】
某施工单位中标中型炼钢厂的连铸安装工程项目。施工单位及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中出现以下情况：
情况1：项目部按工业安装工程质量验收评定项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。
情况2：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。
情况3：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。
情况4：施工合同按《建设工程质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行4年后，因设备故障、电气管线故障、给排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。
【问题】
1．按质量验收评定规定，指出情况1中所列项目哪些属于单位工程？哪些属于分部工程和分项工程？
2．技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确？简述理由。
3．该工程验收必须符合哪些规定？
4．该工程中设备安装、电气管线、给排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限分别是多少？
第10题
上海某冶金建设单位承接一技改工程。江南某钢厂拟把正在生产的棒材生产线(从上料平台到棒材精整收集共420m长)进行停产改造,使产量从现在的30万t/年扩大到45万t/年。为此,需要把原生产线的地基进行加固处理。设计要求:在原钢筋混凝土底板上采用钻孔灌注桩(1400mm,长度为25m)进行地基加固处理,共800套桩。业主要求在停产前完成560套桩的工任务,时间为三个月,为停产后的施工打下基础。
问题:
①根据本工程的灌注桩施工工艺及工期要求,施工单位如何组织钻孔灌注桩施工？
②在施工过程中,原钢筋混凝土底板下的地基出现异常(地基土中发现钢模板、混凝土块、砖头等杂物),导致施工进度缓慢(拖期5天),施工单位另外采取了相应的技术措施才完成施工任务。为此,施工单位向业主提出工期索赔和费用索赔的要求是否合理？为什么？
