首页 > 建设工程> 二级建造师

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

在施工管理中，风险管理人员必须针对项目风险采取相应的风险对策，形成风险管理计划，其内容应有()。

A.风险管理目标

B.风险识别方法

C.工程施工方案

D.风险分类和风险排序要求

E.风险管理的职责和权限

答案

查看答案

发布时间：2020-12-04

更多“在施工管理中，风险管理人员必须针对项目风险采取相应的风险对策，形成风险管理计划，其内容应有（)”相关的问题

第1题

在施工管理中，风险管理人员必须针对项目风险采取相应的风险对策，形成风险管理计划，其内

容不包括（）。

点击查看答案

第2题

在施工管理中，风险管理人员必须针对项目风险采取相应的风险对策，形成风险管理计划，其内容不包括（

在施工管理中，风险管理人员必须针对项目风险采取相应的风险对策，形成风险管理计划，其内容不包括()。

A．风险管理目标

B．风险识别方法

C．风险分类和风险排序要求

D．风险管理的职责和权限

点击查看答案

第3题

某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：

野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50%的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该：[程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长对施工技术方案控制的一‘些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制订防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制订相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全生产管理办法等。问题：1．根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素。2．根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。3．风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作？4．简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风管理策划中应负责哪些工作？5．背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责？

点击查看答案

第4题

某企业承接了一大型水坝施工任务，但企业有该类型项目施工经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这类属于建设工程风险类型中的()。

A.组织风险

B.经济与管理风险

C.工程环境风险

D.技术风险

点击查看答案

第5题

某施工企业承接了“一带一路”的国际项目，但缺乏具备国际工程施工经验的管理人员和施工人员，这类风险属于建设工程风险类型中的()。

A.经济与管理风险

B.组织风险

C.工程环境风险

D.技术风险

点击查看答案

第6题

某项目部成立了风险管理小组，由项目经理任组长，小组成员有安全、施工、设备、劳资等专业骨干组成。风

某项目部成立了风险管理小组，由项目经理任组长，小组成员有安全、施工、设备、劳资等专业骨干组成。

风险小组经过讨论分析后确认触电、高处坠落为一级风险，火灾、物体打击、坍塌、生产性粉尘为二级风险，并针对上述风险制订了风险控制措施。

在讨论喷砂除锈作业时，为了降低粉尘危害，有些小组成员建议采用通风措施来降低作业现场二氧化硅粉尘，有的小组成员建议采取使用不含二氧化硅的铜矿砂作为喷沙材料，两种意见都有一定的道理。

在开工前，项目经理让安全员将施工方案中有关安全施工的技术要求及风险控制措施向施工班组和作业人员进行了技术交底。

问题：

风险管理小组的组成是否合理？请说明理由。

点击查看答案

第7题

某企业承接了一大型水坝施工任务，但企业有该类项目施工经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，

这类属于建设工程风险类型中的（）。

A.组织风险

B.经济与管理风险

C.工程环境风险

D.技术风险

点击查看答案

第8题

某企业承接了一大型水坝施工任务，但企业有该类型项目施工经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经

验，这类属于建设工程风险类型中的()。

A.组织风险

B.经济与管理风险

C.工程环境风险

D.技术风险

点击查看答案

第9题

某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的

要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。问题: 1．针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目？ 2．编制项目目标控制文件应依据哪些内容？具体管理目标是什么？ 3．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素？ 4．针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案？

点击查看答案

第10题

在建设工程项目的风险类型中，损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于（)。A．经济和管理风

在建设工程项目的风险类型中，损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于()。

A．经济和管理风险

B．技术风险

C．组织风险

D．工程环境风险

点击查看答案