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第1题
某饮料生产企业对东北地区饮料市场竞争情况了解甚少,因此在该地区仅选择1家经销商,进行初步的市场开拓尝试。在经销商激励方面,公司采取灵活确定佣金比例制度,并与经销商积极交流,为经销商提供产品、技术动态信息,定期展开对销售人员的培训工作。该企业规定:公司经销商年度销售总额达到8000万元,则额外奖励100万元;年度销售总额低于5000万元,则取消经销商资格。2019年,该企业的经销商取得不错的业绩,通过销售该企业产品实现销售总额1亿元,销售利润1000万元。该企业在激励经销商时采取的激励方法有()
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第2题
我国的液态奶产业近年来始终保持稳定增长,年市场增长率达 12%,蒙牛的液态奶业务市场占有率较高。受含乳饮料行业利润高、进入壁垒低、行业发展空间大等因素影响,很多乳制品加工企业和饮料生产企业纷纷加大对含乳饮料产品的开发和生产力度,含乳饮料生产企业数量持续增加,这导致我国含乳饮料市场竞争十分激烈,近年来市场増长率持续处于较低水平,但蒙牛的含乳饮料业务相对市场占有率仍较高。依据波士顿矩阵,下列说法中错误的是()
A.蒙牛的液态奶业务目前不需要投资
B.蒙牛的含乳饮料业务可以釆取保持战略
C.蒙牛应在短期内优先供给液态奶业务所需的资源
D.蒙牛的含乳饮料业务可以采取收割战略
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第3题
我国的液态奶业务,近年来始终保持稳定增长,年增长率达12%,蒙牛的液态奶业务相对市场占有率高;受含乳饮料行业利润高、进入壁垒低、行业发展空间大等因素影响,很多乳制品加工企业和饮料企业纷纷加大对含乳饮料产品的开发和生产力度,含乳饮料生产企业数量持续增加,这导致我国含乳饮料市场竞争十分激烈,近年来市场增长率低,但蒙牛的含乳饮料业务相对市场占有率高。以下说法中错误的是()
A.蒙牛的液态奶业务目前不需要投资
B.蒙牛的含乳饮料业务可以采取保持战略
C.蒙牛应在短期内优先供给液态奶业务所需的资源
D.蒙牛的含乳饮料业务可以采取收割战略
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第4题
D 公司为一家食品生产企业。2006 年,D 公司拟扩大生产经营范围,投资饮料行业。通过对饮料市场的深入调研,D 公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握。鉴于开发行业内公司已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大,D 公司管理层决定:着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场,注重品质和功能。依据战略群组分析理论,下列各项中理解正确的有()
A.预测市场变化或发现战略机奏
B.了解战略群组间的移动障碍
C.了解战略群组间的竞争状况
D.了解战略群组内企业竞争的主要眼点
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第5题
2022年某饮料生产企业发生一起重大生产安全事故。经调查,该企业未履行安全生产管理职责,其2020年和2021年的年收入分别为60万元和70万元。根据《安全生产法》,应急管理都门应当对该主要负责人处以罚款()。
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第6题
2022年某饮料生产企业发生—起重大生产安全事故。经调查,该企业未履行安全生产管理职责,其2020年和2021年的年收入分别为60万元和70万元。根据《安全生产法》,应急管理部门应当对该主要负责人处以罚款()。
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第7题
某食品饮料有限公司,系增值税一般纳税人,主营果汁饮料生产销售。税务师受托审核该公司2019年6月的增值税相关情况,发现如下业务:与某商场结算5月份代销的果汁饮料,开具增值税专用发票并收
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第8题
下列调查中,适用于全面调查的是()
A.某场生产的电灯使用设备
B.全国初中生的视力情况
C.某校七年二班学生的身高情况
D.某种果汁饮料的合格率
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第9题
某饮料生产企业不严格区分国内市场和国外市场,向国内外市场销售相同品质和口味的饮料。该企业实施的国际化经营战略是()。
A.全球化战略
B.—体化战略
C.多国化战略
D.跨国战略
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第10题
某饮料生产企业为增值税一般纳税人,年末将本企业生产的一批饮料发放给职工作为福利。该饮料市场售价为12万元(不含增值税),增值税适用税率为13%,实际成本为10万元。假定不考虑其他因素,该企业应确认的应付职工薪酬为()万元
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第11题
某工厂饮料的平均日产量为M=1000t,每生产1吨饮料的废水量为m=2000L,该企业生产废水的总变化系数Kz=2,则该企业的工业废水设计流量是()L/s。
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