财务、营销由我方负责的项目，原则上需优先使用智能POS，不能使用智能POS的单位需进行流程报备并说明具体原因（）

答案

否

发布时间：2024-04-27

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第1题

我方操盘的项目需对营销、设计、招采成本、财务、综合取得控制权，对于董事会权限及全部印章管理，需要特别条款加以明确（）

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第2题

营销代表的社保公积金原则上由（）负责办理

A.营销管理总部

B.人力资源部

C.计划财务总部

D.所在联合协作中心或营业部

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第3题

假设区域公司于2020-4-20获取南昌市某优质地块，地上计容面积约5万方，我方主导操盘但营销条线由对方负责，正常情况下商住物业累计去化60%考核节点应在（）之前

A.2021-5-20

B.2021-6-20

C.2020-7-20

D.因营销条线由对方负责，需一事一议

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第4题

应收账款外部对账管理流程正确的是（）

A.项目人员对账发起-甲方营销负责人确认-甲方财务确认-甲方开票-甲方付款

B.项目人员对账发起-甲方营销负责人确认-甲方财务确认-我方开票-甲方付款

C.甲方营销负责人对账发起-甲方财务确认-甲方开票-甲方付款

D.甲方营销负责人对账发起-甲方财务确认-我方开票-甲方付款

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第5题

A项目为我司进驻某城市首个楼盘，2017年1月4日摘牌，占地350亩，总货值30亿，预计开盘时间6月1日；为赶在春节返乡潮开放城市展厅，加快品牌落地；当盘营销经理向区域申请从其它楼盘调配12名销售顾问前来市场调研，涉及后勤费用总费用8万元，费用申请流程由项目部发起，且方案明确说明费用由项目部承担，流程由区域总裁终审，故销售中心无需预估此费用，亦无需录入台账。问题：假设你被安排负责该项目费用工作，请简单陈述“新项目如何开展前期营销费用工作”（不定项）（）

A．摘牌后，需综合推售节点及实际需要合理评估费用使用需求，结合年度参考费率，按最新授权额度走预算内申请B．年内新增当年开盘项目：年度目标确定后一周内提交《年度预算》C．当年不开盘新项目：项目需根据推售节点及实际需要合理评估费用使用需求，原则上次年4月及以后开盘的项目仅允许支出日常差旅、办公费及薪酬福利费类费用，其他租赁、活动及媒体类费用暂不支出

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第6题

交付阶段联合验收前需由运营管理部牵头，营销、项目、设计、成本、财务、物业、客服等部门通过交付准备会议的形式推动实施和交付计划（）

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第7题

A项目甲方没有营销经费遂委托B替其向房江湖回款，这种情况A需向我方提供（）资料我方才可以确认回款

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第8题

自2019年起，哪些系统的校招新员工原则上不需要下项目基层锻炼（）

A.营销系统

B.商法系统

C.财务系统