对于你所在部门或W/C的安全文化,你是如何理解的()
A.我们部门经理日常强调安全等于或大于生产和质量
B.如果产线员工不能安全工作,员工主管或者相关负责人会立即与他们沟通
C.经理或者主管将安全目标和当前的表现定期传达给员工
D.事故调查的主要目的是寻找真正原因并制定预防措施,而不是处罚
E.我的经理或主管从不要求员工为了生产需要而危及自己的安全
ABCDE
A.我们部门经理日常强调安全等于或大于生产和质量
B.如果产线员工不能安全工作,员工主管或者相关负责人会立即与他们沟通
C.经理或者主管将安全目标和当前的表现定期传达给员工
D.事故调查的主要目的是寻找真正原因并制定预防措施,而不是处罚
E.我的经理或主管从不要求员工为了生产需要而危及自己的安全
ABCDE
第1题
A.第一时间组织抢救,尽可能地减少人员伤亡和财产损失
B.如果W/C或部门发生与工作相关的可记录伤害事故,应当由W/C或部门经理主导进行事故调查
C.事故调查的目的是找到事故发生的根本原因,制定并执行有效的纠正预防行动,防止类似事故再次发生
D.国家法规及工厂标准的要求
E.如果员工在公共区域发生受伤事件,不该由员工所在的部门或W/C主导完成事故调查及跟进
第3题
A.结果
B.益处
C.障碍
D.支援
E.方法
F.评估
第4题
A.将这项工作分配给了不胜任的下属
B.分配这项工作时未能清楚交待工作目标和要求
C.因为你个人能力很强,下属总是期待会得到你的帮助
第6题
你刚刚晋升为车间主任,在你被提升之前,车间生产平稳发展,但现在产量下降,因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是,你的下属不但不赞成你的设想,反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何如何地好。对于这种情况,你目前最好先采取什么做法()。
A.直接安排员工改变工作程序与任务分配方式,密切关注工作运行结果情况
B.向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在,并关注员工的真实想法
C.同员工一起讨论如何改变的工作计划,征求他们对提高生产能力的建议
D.结合改变将生产任务分解下达,让员工自己找出完成任务的有效办法