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[主观题]

一则广告强调口臭在社交场合造成的尴尬局面，小刘看到了这则广告后，就去购买了被推荐的除口臭的产品。在这种消费情境下，参照群体对个体的影响类型属于（)

A、规范性影响

B、信息性影响

C、价值表现上的影响

D、个体利用参照群体来表现自我

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发布时间：2023-02-20

更多“一则广告强调口臭在社交场合造成的尴尬局面，小刘看到了这则广告后，就去购买了被推荐的除口臭的产品。在这种消费情境下，参照群体对个体的影响类型属于（)”相关的问题

第1题

旁敲侧击可以使用在哪些场合（）。

A.在社交中,面对一些难堪、尴尬的局面

B.面对对方无理取闹的行为

C.不能直接回答的问题时

D.需要明确指出的错误时

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第2题

不同的场合对于着装有不同的要求，在公共场合应当庄重保守、在社交场合强调时尚个性、在休闲场合强调舒适自然。()

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第3题

因首饰的不同戴法有着不同的寓意，在社交场合，正确佩戴首饰，并懂得不同的暗示，可以使我们避免不少尴尬和误会。以下哪些首饰的戴法是正确的？（）

A.已订婚或已婚者，将戒指带在左手无名指上。

B.没有恋爱的年轻人将手镯和手链戴在左手腕上。

C.恋爱中想结婚的年轻人把戒指戴在食指上。

D.独身主义者将戒指戴在小指上。

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第4题

签证内部因素（）

A.现场场地情况及项目情况各不一样，挑战不同，急需配合的事项千奇百怪，思路不清晰、反应速度慢极易造成项目不满意，从而影响各项指标完成

B.安排劳务班组配合完成合约外工作，不能形成良好信誉，会严重损害班组配合度、积极性

C.工作不仔细，函件流程不清楚，口头约定不靠谱，最终无法结算收钱造成个人压力和尴尬局面

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第5题

近年来，“华为断芯”“中兴禁令”等事件，暴露出我国在芯片、操作系统、发动机、精密仪器等核心领域“缺芯少魂”的尴尬局面。（）

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第6题

在介绍的过程中，运用礼仪正确的有：()。

A、在人数众多的场合，如果其中没有职位、身份特殊的人士在场，又是年龄相仿的人聚会，则可按照一定的次序一一介绍。介绍时，还可简要地提供一些情况，如双方的职业、籍贯等等，便于不相识的人相互交谈

B、为他人作介绍时，应简洁明了，不能含糊其辞

C、如果是单独介绍两人相识，应该事先了解双方是否都有认识对方的愿望，以免造成不必要的尴尬

D、在向他人介绍另一人时，不可用手指指指点点，而应有礼貌地以手掌示意

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第7题

飞龙集团在人才队伍建设上的失误1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金75万元、员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙”，“问鼎世界，再铸辉煌”。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。1997年6月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。（1）没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司既没有一个完整的人才结构，也没有一个完整地选择和培养人才的规章；一个市场经济竞争的前沿企业，更没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化。人员素质的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，出现弱企业、大市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面，经常出现由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才储备，所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况，赶着鸭子上架，又往往付出惨重的学费。（2）人才机制没有市场化。飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的招聘和使用，导致了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。．（3）单一的人才结构。由于专业的特性，飞龙集团从1993年开始，在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。（4）人才选拔不畅。1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象——弱帅强将。造成这一现象的根本原因在于集团内部竞聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置不下来，强将根本不接受弱帅的管理，弱帅从根本上也管理不了强将，这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理，出现军阀割据，占山为王。铁交椅本是国企病，却在飞龙集团这个民营企业蔓延。将明显不符合职位要求的申请者排除在招聘过程之外的活动属于招聘程序的（）。

A.寻找候选人阶段

B.甄选阶段

C.检查评估阶段

D.招聘策略阶段

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第8题

一则广告的成功与否在很大程度上取决于广告作品的优劣。（)

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第9题

社交焦虑障碍核心症状是显著而持续地担心在公众面前可能出现丢丑或有尴尬的表现，担心别人会嘲笑、负性评价自己，在别人有意或无意的注视下，患者就更加拘束、紧张不安，因此常常回避社交行为。()此题为判断题(对，错)。

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第10题