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[判断题]

某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么有关战略业务单位组织结构的说法中，经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦。（）

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发布时间：2022-11-14

更多“某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么有关战略业务单位组织结构的说法中，经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦。（）”相关的问题

第1题

某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是()。

A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近

B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦

C.降低了企业总部的控制跨度

D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本

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第2题

某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，正确的是()。

A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近

B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦

C.降低了企业总部的控制跨度

D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本

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第3题

某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么有关战略业务单位组织结构的说法中，降低了企业总部的控制跨度。（）

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第4题

某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么有关战略业务单位组织结构的说法中，总部与事业部和产品层的关系变得更接近。（）

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第5题

场景某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式（如下图所示)。图中反映了业主、设

场景某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。

根据场景，回答 47～57 题：

第 47 题在军事组织系统中的组织关系属于组织结构模式中（）。

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第6题

场景某建设单位在工程项目的组织结构设计中采用了线性组织结构模式，如下图所示，图中反映了业主、

场景某建设单位在工程项目的组织结构设计中采用了线性组织结构模式，如下图所示，图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。

根据场景，回答 36～45 题：

第 36 题上图表明（）。

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第7题

某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式（如右图所示)。图中反映了业主、设计单

某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明()。

A.总经理可直接向设计单位下达指令

B.总经理可直接向项目经理下达指令

C.总经理必须通过业主代表下达指令

D.业主代表可直接向施工单位下达指

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第8题

某组织在战略执行过程中，暴露出下述问题:由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的结果，使战略的经济合理性降低，且未能充分调动全体管理人员的积极性。该组织采用了()战略组织模式。

A.文化型

B.变革型

C.合作型

D.增长型

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第9题

甲公司是一家传统汽车生产企业。为迎合时代发展潮流，甲公司积极引进了数字化技术，让其在公司战

略中充分发挥作用：①运用ERP系统对企业每笔业务进行汇总，分析每笔业务中顾客的需求情况，以此作为新品研发的依据，以更好地适应市场变动，提升内部运作效率。②创办互联网交流平台，顾客可以在该网站中提出自己的需求情况，企业可为其提供个性化产品。③创办企业合作平台，与上游供应商及下游销售商建立战略联盟关系。通过该合作平台，可以共享信息，降低了三方的交流成本，为顾客提供更为便捷的服务。依据数字化技术对公司战略的影响，关于上述材料下列说法正确的有()。

A.体现了数字化技术在网络安全问题上的影响

B.体现了数字化技术对组织结构影响中的向平台化转型

C.体现了数字化技术对经营模式的影响

D.体现了数字化技术在数据容量上的影响

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第10题

某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所

产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有()。

A．明确以横向或纵向指令为主的管理模式

B．让两类部门自己解决矛盾

C．由工作人员自己解决

D．由最高管理人员亲自管理